构、编制和岗位职责规划(草案).pdfVIP

公司构架、编制和岗位职责规划 为了迅速拓展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各 部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，迅速、顺利实现公司目标提供保证，根据目前公司具 体情况，公司的组织架构如下： 一、组织结构： 总经理 办公室 业务副总 财务副总 客 后 设 业 财 户 勤 计 务 务 部 部 部 部 部 工 工 工 作 作 作 小 小 小 组 组 组 B C A 这种矩阵式设置组织内部结构符合广告公司业务专业化原则， 有利于集中各个部门的优势力 量，人力资源集中利用， 便于公司的有效管理， 积累服务不同客户的经验， 为客户提供优质服务。 二、各个部门职能： 设计部： 一级职能 二级职能 三级职能 创 1、依据客户产品定位，特性及客户方的营销策略等因素，确定广告诉 意 求、主题既表现方式。 1、策略 策 2 、根据客户方确定的广告策略，针对广告的不同传播渠道，撰写广告 划 设计。 1、广告文案的构思和撰写。 2 、表象 2 、广告画面的构思、版式设计等。 1、按照广告设计要求设计广告样稿、效果图。 3 、执行 2 、根据客户确认的广告形式进行制作。 3 、广告后期制作、合成。 业务部： 一级职能 二级职能 三级职能 1、开发 1、依据目标客户定位，寻找新客户，建立合作关系。 客 客户 2 、依据公司目标和方向扩展更多合作领域。 3 、深入挖掘老客户需求，扩展合作深度和广度。 户 2 、广告 1、依据客户需求协同各部门制定广告计划并实施策略。 发布 2 、提交广告策划，同客户交换意见，完善广告计划。 开 3 依据客户热可广告计划进行广告发布。 3 、沟通 1、与客户商洽、谈判，建立合作关系。 发 协调 2 、向客户传递公司相关信息。 3 、回报广告项目进度。 与 4 、协调各个部门关系，协调各个部门工作。 4 、维护 1、建立和保持客户长久的良好关系。 服 客户 2 、提出广告策略、广告计划建议。 关系 3 、提出广告策略，制定市场计划。 务 4 、向客户提供广告效果的分析调研。 5 、解决合作过程中的问题。 客户部： 一级职能