某高新科技企业制造副总经理绩效考核指标.docx

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某高新科技企业制造副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 nanh aizhanlue工作室 1）=目标值，得100分 专业的智力产品提供 7商 i 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正 的整体经营业绩，是最综合、 最重要的指标 ）比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分； ）＜目标值的70%, 不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 人均产值 衡量制造体系的效率； 人均产值=总产值/制造体系 总人数 同上 企管部报表 人力资源部统计 3 工期延误 统计工期延误总时间 1） ＜=目标值，得100 分 2） 比目标值咼，得0分 企业管理部统计 4 新基地建设 上级直接评价 范围：0-120分 制造部相关材料 5 五项费用（招待费、通 讯费、交通费、办公费、 差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性 费用的支岀，提高利润率 1 ）=预算值，得100分 2） 每超过预算值 5%，减 10分，超过30 %，不得分 3） 每低于预算值5%,加 10分，最高140分 4） 其余按线性关系计算 财务部报表 6 次品率 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每降低 5%，加10分，最高120 分； 3） ＞目标值的130%， 不得分； 4） 其余按线性关系计算 企业管理部统计 衡量制造体系的效率； na