经理级员工培训.pptVIP

公司经理级员工培训; 主要分为这六个大板块： 一、培训背景 二、培训需求调查表设计 三、培训计划 四、培训实施 五、 培训评估 六、写评估报告 ;一、培训背景： 依据公司年度培训计划和公司现状以及环境的变化，特制定本培训方案。通过本次培训经理们应树立“以人为本”的意识，了解人力资源各种职能，能熟练配合人力资源部门开展各种工作。另外，提高工作效率，改善本部门内部关系，使员工具有较强的战斗力，较好地完成组织目标。 ; 二、培训需求调查表设计，内容有以下一些：;1 您认为人力资源在企业作用明显吗？ 2 您认为配合人力资源工作有必要吗？ 3 您认为本部门士气高涨吗？ 4 您对员工的优缺点非常了解吗？ 5 您认为员工遇到困难会找你吗？;6 员工对你的评价满意吗？ 7 您认为与员工沟通有障碍吗？ 8 您是否需要激励员工的技巧？ 9 您是否需要影响他人的技能？ 10 您是否需要指导下属的技能？ 11 您是否需要很好的团队领导技能？ 12 您对人力资源各种职能了解吗？ ; 这些问题答案选项有：优、良、中、差、低这5个，分数依次是5、4、3、2、1分，通过问卷调查，查看最后每个经理级员工的分数。; 注：50∽55分不需要培训，50分以下则急需培训。 通过调查，8位职能经理表示需要培训，而且反映工作遇到种种关于人力资源方面的问题。得分都在50分以下，非常需要培训。