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广告公司毕业顶岗实习报告 大学毕业实习报告广告公司实习报告 经过了四年的理论学习，使我们对平面设计有了基本掌握，对于平面设计这个专业也有了一个系统的学习和掌握。我们即将离开大学校园，作为平面设计专业的毕业生，心中想得更多的是如何去做好一个平面设计师、如何更好的去完成每一个设计任务。 在实习过程中，我深深地感受到作为设计师通常缺乏足够的市场和管理上的经验，做出的设计作品经常会与市场经济脱节 ; 而作为管理者通常缺乏设计基础和审美能力，往往为了追求市场效益，过多地拘束设计师的思维与创新，忽略了设计要素的重要性，造成了设计的庸俗化。 设计管理这个专业在中国也仅有几岁的生命，这是中国设计行业走向成熟后必然要出现的新的研究领域。而我们正是应社会发展的需要而出现的综合型人才，不仅对基础设计理论能够熟练的运用，对管理学、市场营销、财务管理等各个方面也都有了初步掌握。我们的目标是成为一名真正的设计师，在设计与管理两者之间找到最好的平衡点。 所以仅仅通过在学校所学的理论知识是远远不够的，这就需要我们去实践，走进设计公司，将所学理论与实践相结合，这也是我们这次实习课程的目的。 实习目的 : 通过社会实践，熟练专业技能，了解艺术设计机构，其部门、日常业务活动、整体状态。并从中认识到艺术设计活动与人力、资金、社会的关系。 实习时间 : 2007年 3月 6日——4月 6日 实习地点 : 广告有限公司 实习内容 : 2007 年 3 月 6 日，我应聘进入到 xx 广告有限公司进行了为期一 个月的实习活动，进行学习。任职平面设计师，在新乡， xx 广告有限公司属于 典型本土小公司 : 小规模、业务少。其公司主要有卖场设计、喷绘广告设计和墙体 广告、 cis 策划导入等几部分业务组成。 从我进入公司至离开，公司员工稳定在 10 人左右，同时服务的广告客户不超 过 10 个，其中稳定的长期客户也只有 5.6 家，还包括一些未知客户群。固然如此，据我所知公司效益良好，处于稳步上升时期 . 公司内部设置大约也和其他同级 公司相似 : 老板即公司总经理，负责整个公司的统筹与管理 ; 下设业务部、制作部、设计部、以及安装部等。因为公司规模不大，内部员工可以灵活的交叉运作，我也 得以参与了数个客户的文案、创意、客服等方面的开发和交流，获得很多难得的学习和锻炼的机会。以下是我的实习日记以及参与的主要客户的设计项目的工作状况。 第一天走进公司的时候，与经理进行了简单的面谈之后，并没有给我留下过多的任务，先让我熟悉一下环境，了解了一下公司的状况，包括其规模、部门、人员分工等。然后让我 广告公司毕业实习报告 广告公司毕业实习报告 2008 年的暑假，我的收获有许多，这是我第一次与社会面对面地接触，心连心 地交流，我感触颇深。我实习的地方是家里人费了九牛二虎之力才找来的单位—— 杭州新创广告有限公司。 第一天走进公司的时候，与经理进行了简单的面谈之 后，并没有给我留下过多的任务，先让我熟悉一下环境，了解了一下公司的状况， 包括其规模、部门、人员分工等。我所在的部门是公司的策划组，主要负责完稿、 协调、杂务等。 一个月时间，说短是因为可以学的细节太多了，说长是因为可能缘自实习生的缘故，这一个月更多时间浪费在杂务上，没有参与过一次完整的广告策划到执行过程，不免有些遗憾。下面基于这一个月的实习体会，就我感触或者获益比较深的几点谈谈。 第一，进了公司才发现，原来自己之前坚持的所谓兴趣至上、效率第一都是些不切实际的幼稚想法。一味追求理性的理想化的工作状态，却忽视了办公室里无处不在的潜规则和现实令人无奈却又得甘之如怡的状态。虽然说广告行业是一个创意产业，理应鼓励自由大胆的创见和作风，然而套在一个层层等级的行政制度和薪酬体系下，所有的创意灵感的活力都被扼杀殆尽。你的想法必须迎合客户具体个人的喜好，你的创意必须迎合总监领导的个人喜好，所以很多好的想法可能连浮出水面的机会都等不到就被扼杀在摇篮里了。对于我这个实习生，想法难免稚嫩 ; 而对于正式员工，想法其实只是拿来兑换 薪水的等价物，更何况对艺术创意本身的理解就是见仁见智的，与其寻求一厢 情愿的艺术高标准，还不如追求面面俱到的客户迎合。衡量创意的标准在未下市之 前，客户的满意就是艺术创作的胜利。 本文来自 第二，我这个人是三分钟热度型 的，所以做事情特别重效率。在学校也是习惯今日事今日毕，有了灵感就会一直做 到完美为止，但是到了社会实践阶段，效率高就碰到了麻烦。因为对于刚进来的新 人，办公室几个大官或者小兵都像逮到勤杂工般的兴奋，啥琐事都丢给你做，这点 其实我早就有心里准备，而且大事情都是靠小事积累起来的道理我很懂。但是我没 意识到，做得快又做得好的客观结果，是看起来我每天总是很闲，一不留神被经理 抓到，他不会了解你做了什么，也不会去当面