集团公司绩效考核实施细则.pdf

** 集团绩效考核实施细则 一、 适用范围 1.集团总部人员； 2.集团各板块董事会董事成员； 3.子集团 /子公司领导班子成员； 4. 以上适用范围的试用期人员。 二、 业务板块董事（含执行董事、独立董事）考核 （一）季度考核 1.业务板块董事（含执行董事、独立董事）的季度考核，应以 其个人季度工作业绩为主要依据，实行工作业绩考核。 （1）考核周期：季度 （2 ）考核评价主体： 考核评价主体及权重 考核对象 董事会三会一 集团董事长 集团执行董事 集团董事 室主任 业 务 板 块 董 事 （含执行董事、 40 ％ 20 ％ 20 ％ 20 ％ 独立董事） （3 ）考核权力机构和组织机构设置 考核权力机构：集团董事会 考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会。 （4 ）考核表单 《绩效考核表》和《绩效合同》 2.考核系数与考核结果应用 如签订特别合同的，按照特别合同的有关条款执行，如没有签 订特别合同的，季度考核结果应用于季度绩效工资的发放。 季度绩效工资 = 员工一个月基本工资× 30 ％ ×考核系数 考核系数确定如下： 考核分数 对应等级 考核系数 95 （含）-100 分 A 1.2 85 （含）-95 分 B 1.1 75 （含）-85 分 C 1 60 （含）-75 分 D 0.8 60 分以下 E 0 考核系数以季度考核分数确定。 三、 集团董事长助理和董事会三会一室工作人员考核 集团董事长助理和三会一室主任 /副主任考核 （一） 1.集团董事长助理和集团董事会三会一室高管的绩效考核以经 审定的部门工作计划和部门职责及集团董事会安排的紧急重大事项 工作为主要依据，实行目标计划考核。 （1）考核周期：月度 （2 ）考核评价主体： 考核评价主体及权重 考核对象 集团董事长 集团执行董事 集团董事长助理 / 三 60 ％ 40 ％ 会一室主任 /副主任 （3 ）考核权力机构和组织机构设置 考核权力机构：集团董事会 考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会 （4 ）考核表单 《员工绩效考核表》和《绩效合同