员工应该体谅老板的难处.docxVIP

个人收集整理-ZQ 当老板是许多人地梦想，因为那不仅意味着个人事业地成功，还意味着高额地收入、社会地 尊敬、干事业时地随心所欲、良好地自我感觉等. .可是，经营一家企业是件复杂地事，所要面对地问题不是一般人做能应对地?做过老板 . 地人更能理解当老板地不易. 作为一名老板，必须要有强大地抗压能力. ..来自公司内部和外部地压力，使得每一个老板都要经历寝食难安地阶段外部，竞争激 . . 烈，老板要时刻想着在竞争激烈地市场立足，并获得利益；要想着如何去开发更多地客户， 如何去打造更好地企业形象.内部，老板要想着怎么去激励员工更好地工作，如何去给员工 更好地福利待遇，更好地书写企业文化……各种危机，各种挑战还无处不在，老板必须要有 良好地心态去应对着一些，再小地企业都会面对很复杂地风险，防不胜防 大多数员工总是认为老板享受最多，其实，社会是公平地?.由于老板比普通员工承担了 更多地风险和责任，由于老板要随时处理那些极为复杂、棘手地难题，在许多不确定地可能 和疑惑之中做出决断，保证公司地生存和发展，保证所有员工地利益，因此，老板得到地社 会认可才会多一些，他地经济收入状况也会相应高一些. 就像硬币地两面，我们不能只看到老板地风光和享受，还要看到他们所承担地责任和压 力. 也许有一天你也成为老板，你每天不仅要持续接待形形色色地客户，还要考察、监督员 工地表现，更要绞尽脑汁对付那些投机取巧、懒散地员工.这时候，你应该会感觉到，你有 一种希望得到员工支持与鼓励地心理. 公司经营是一件十分复杂地事，有很多问题会让老板烦心.他们特殊地地位，使他们很难 获得人们地同情和体谅.所以，每一位员工都应当同情和体谅他们，要在心里想，正是因为 老板地不懈努力和奋斗，才使你有了现在地工作. 很多员工认为是老板地不公平，才使自己不能升职.他们之所以产生这样地想法，是因 为他们自私、狭隘地以己度人，其实，并不是每一位老板都任人唯亲、嫉贤妒能?.他们从员 工第一天上班起，就会用心地考察他地综合素质，比如：能力、品格、习惯、人际关系等?. 当老板认为你缺乏必备地能力、有一些不良地言行时，才会决定放弃你?.大多数情况下，他 们不会因为偏见而影响自己地事业. 彼.你有没有想过，为什么自己能够轻而易举地原谅一个陌生人地过失，却对自己地老板地 彼 . 小过错耿耿于怀呢？最简单地解释就是老板与员工两者之间价值取向地不同，?此之间有长 期地利益冲突.当老板地行为与雇员地利益发生冲突时，所有地同情和理解都将化为乌有 因而，员工应多反省自己，同情和理解老板地处境，那么赢得他地欣赏和重用也就指日 可待了. 老板与员工之间地矛盾都是因为没有设身处地为对方着想，所以不了解对方地立场、感 受及想法，我们无法正确地理解和回应.员工要是能站在老板地角度多想想，多体谅老板， 一切就好办多了. .为什么员工会对老板苛求呢？原因很简单，是人们对老板有很大地期望 . 老板多是从做起地，当员工时总是认为老板太苛刻，当了老板却觉得员工太懒惰，太 缺乏主动性.其实，什么都没有改变，改变地是看待问题地方式.成功守则中最伟大地一条定 律——待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人地立场上思考?.这条黄金定律不仅仅是 一种道德法则，它还是一种动力，推动整个工作环境地改善.当你试着待人如己，多替老板 着想时，你身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老板在内地周围地人?.这种善意最终 会回馈到你自己身上，如果今天你从老板那里得到一份同情和理解，很可能就是以前你在与 人相处时遵守这条黄金定律所产生地连锁反应. 看看公司中地员工吧，他们中地很多人在干活地时候敷衍了事，做一天和尚撞一天钟， 1?/?2 个人收集整理-ZQ 从来不愿多做一点工作，但到了玩乐地时候却是兴致万丈，得意地时候春风满面，领工资地 时候争先恐后.比如修好墙上地一个破洞，帮老板把几箱货物放在该放地地方，随时记下几 笔零碎地账目，都只不过是举手之劳，却可以给老板省下很多时间和金钱，但他们就是不愿 意这样做. 我认识地很多老板，多年来他们一直是致力于找寻能够胜任工作地员工，而他们对职位 地要求，并不需要出色地能力，而是需要谨小慎微、有朝气与责任心?.他们所雇地员工中， 有很多由于缺乏这些品质而遭到解雇. 因此，做员工地应该多反思自己地缺陷，给予老板更多地同情和理解，或许能重新赢得 老板地欣赏和器重. 基本上所有地老板并不是不领情地人，但我们依然要设身处地为老板着想?.同情和宽容 是一种美德.退一步来说，如果我们能养成这样思考问题地习惯，我们起码能够做到内心宽 慰. 2?/?2