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集团有限公司 员工绩效评估表（普通员工） 本表适用于普通级别员工定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表最高分为?100?分。 类别 自评 初评 总评 部门 姓名 编号 直属上司职位 绩效评估期 直属上司 评分标准 自??年??月??日 至??月??日 杰出?/?表现突出优异 优良?/?表现较预期优秀 满意?/?符合工作要求 仍需改善?/?未能完全符合工作要求 不满意?/?未能符合工作要求 Outstanding-（O） Good-（G） Satisfactory-（S） Needs?Improvement-（N） Unsatisfactory-（U） Ⅰ.工作基本能力评分（权重?60%） 评估因素 权重 评估等级 (A).?责任 评语 “ “（如选择“杰出-O”、?优良-G”、?需改善-N”或 “ “ 满意-U”时请详注原因） 评核期内主要工作责任 比例 (%)  O?G??S??N?U  评语  得分 工作符合公司/计划品质要求 的程度 工作任务的数量符合公司/计 划要求的程度 完成工作任务所花费的成本符 合公司/计划要求的程度 完成工作任务所花费的时间符 合公司/计划要求的程度  质量?5?分?5?4.5?4?3.5?1 数量?5?分?5?4.5?4?3.5?1 成本?5?分?5?4.5?4?3.5?1 时间?5?分?5?4.5?4?3.5?1 权重小计?20?分 (A)小计 (B).?能力 有效完成工作责任的技术/技巧 比例 (%)  O?G??S??N?U  评语??????????????????得分 程序化的执行能力 （按照作业标准准确无误地在规定?5?分 5?4.5?4?3.5?1 时间、规定周期工作的能力） 判断能力 （专业地判断所做的工作是否合符?5?分 5?4.5?4?3.5?1 标准并即时纠正错误的能力） 权重小计?10?分 (B)小计 -?1?- 集团有限公司 员工绩效评估表（普通员工） (C).?技能 有效率地进行某项工作必须具备的?比例 操作能力和专业技术 (%) 办公软件、设备的操作  O?G??S??N?U  评语??????????????????得分 （能以一种熟练的操作技巧，操作 所需的机器、设备、软件，有效地 完成工作任务） 工作技能 ）（对工作职责的各组成部份有足够 ） 的有效开展和运作的技能，能应用 有限的资源产生较理想的收益  10?分?10?9??8??6??2 10?分?10?9??8??6??2 权重小计?20?分 (C)小计 (D).?知识 有效地完成工作职责和职业发展所?比例 需的认知 (%)  O?G??S??N?U  评语 得分 行业相关知识 岗位专业知识 1?分?1?0.8?0.6?0.4?0.2 4?分?4?3.5?3?2.5?1 权重小计 5?分 (D)小计 (E).?态度 有效完成工作的内在动力和源泉 比例 (%)  O?G??S??N?U  评语??????????????????得分 责任感 （具有勇于和主动承担责任的内在?5?分 5?4.5?4?3.5?1 ）动力和冲动，有强烈的责任意识 ） 合作性 （具有团队的工作意识和愿望，能?3?分 3?2.4?1.8?1.2?0.6 有效地与其他同事合作完成工作） 乐于接受任务 （对上司委派的合理任务表示欢 3?分 3?2.4?1.8?1.2?0.6 迎，而不会有所怨言） 对公司规章制度的承诺 （主动遵守和执行公司的规章制 4?分 4?3.5?3?2.5?1 度，乐意成为公司的行为楷模） 权重小计?15?分 (F).?勤务  (E)小计 有优良的勤务记录，并以身作则 比例 (%)  O?G??S??N?U  评语  得分 5? 5?分???5???4.5???4???3.5???1 （准时上班和出席各种会议和培训） 考勤 ）（出席率高，不会无故缺席 ）  5?分?5?4.5?4?3.5?1 权重小计?10?分 (F)小计 -?2?- 集团有限公司 员工绩效评估表（普通员工） (G).?对公司文化的认可与执行 对公司的使命、价值观和行为规范有?比例 较深的承诺并表现在工作中 (%)  O?G??S??N?U  评语??????????????????得分 6? 6?分 6?? 5?? 4?? 3?? 1 避（能善用资源，?免不必要的浪费） 避 服务意识 （1、愿意和主动提供优质服务给 ）公司的外部客户和公司的内部员 6?分 6 5 4 3 1 ） 工；2、以顾客满意和顾客喜悦为自 已追求的工作标准。 承诺、正直及互信 诚）（1、勇于承诺责任；?实并值得信?5?分 5?4.5?4?3.5?1 诚 ） 任；2、处事客观。 追