华盈恒信—金德精密—金德实业心理特征测评量表.pdfVIP

深圳金德实业有 限公司 管理人员心理特征测评量表 深 圳金 德实 业有 限公 司 心 理特 征测 评量 表 C B Ha nd s u n 深圳 市华 盈恒信 管理顾 问有 限公司 第 2 页 共 14 页 深 圳金 德实 业有 限公 司 心 理特 征测 评量 表 重要说明： 1 、 请您认真回答每个问题，每道题目都必须回答。 2 、 本次测评的目的只是找出您对应的心理特征。因此，本问卷的答案无所谓对与不对，好与不好，请您 放心作答。 3 、 请您尽快回答每道题目，只要回答您平时“是怎样的”就行了，不要在每个题目上太多地思考。 第 3 页 共 14 页 深 圳金 德实 业有 限公 司 心 理特 征测 评量 表 第一部分 能力测评 一、领导能力 以下 25 道题，同意的请选择“是” ，不同意则填“否” 。 1.1 、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的优点，然后再讨论其不对之处。 1.2 、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标，他们就能有效地履行 任务。 1.3 、最佳的谴责方式是当众斥责。 1.4 、怨气或士气问题一般应由员工的直接上司处理，而不适合另外指定专人处理。 1.5 、为下属制定工作目标时，应该大于他们所能负荷的工作限度。 1.6 、管理者的首要任务在于执行规章制度。 1.7 、同事之间人缘最佳者应成为合适的管理者。 1.8 、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和损害自己的威严。 1.9 、管理者如果以 我不知道，但我想办法为您解决“ ”作为问题的答复，则该管理者就有资格教导他人该 如何做这项工作。 1.10 、技术人员当管理人员比其他人更合适。 1.11 、管理者是天生的，而不是后天培养的。 1.12 、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。 1.13 、讽刺是对付多嘴员工的最佳妙方。 1.14 、让规章制度被彻底执行的最好方法，就是制订多重违规处惩措施。 1.15 、管理者应征求下属有关他们对工作方法的意见。 1.16 、良好的管理者应尽量授权下属，以履行自己职务范围内的工作。 1.17 、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。 1.18 、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误，一旦员工错误已经改正，则不应再被提及。 1.19 、偶尔对员工的责骂将有助于让一般员工遵守制度。 1.20 、惩罚员工时，管理者应避免说出或做出任何足以令员工憎恨的事。 1.21 、对下属员工要求严格时，员工的工作会做得更好。 1.22 、倘若新员工没有学好履行职责内工作的方法，则应视为他们没有接受良好的培训。 1.23 、管理者对自身工作感兴趣与否，要比他是否能够有效地工作更为重要。 1.24 、当管理者对员工详细说明工作的细节时，员工才能以最有效率的方式完成工作。 1.25 、管理者若想有效地做好工作，就必须经常了解下属的感受、态度与想法。 二、决策能力 2.1 、在工作上，您能胜任于做重要的决策。 A 、完全符合； B 、基本符合； C 、完全不符。 2.2 、做决策时，您运用系统方法。 A 、完全符合； B 、基本符合； C 、完全不符。 2.3 、面对决策，您心中畏惧。 A 、完全符合； B 、基本符合； C 、完全不符。 2.4 、您敢于接受决策的责任。 A 、完全符合； B 、基本符合； C 、完全不符。 第 4 页 共 14 页 深 圳金 德实