集团公司薪酬福利制度.pdf

薪酬福利制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 薪酬福利制度 一、 目的 规范公司的薪酬福利体系， 充分发挥薪酬福利管理对员工的激励作用， 做到公正， 公平， 使薪酬与岗位价值紧密结合，与员工工作业绩及公司的发展有效结合起来，明确薪酬区间、 薪酬的构成、计算及调整等程序，特制定本制度。 二、 原则 1、 以市场薪酬水平为导向，根据所属岗位等级及职级进行定薪； 2、 坚持薪酬与个人绩效及岗位胜任度挂钩的原则； 3、 员工的薪酬属于公司秘密，严禁员工之间相互了解个人薪酬状况，否则将严肃处理。 三、 适用范围 本制度适用于公司的全体员工，各子公司及项目公司参照执行。 四、 薪酬管理 1. 薪酬理念 公司实行以岗定薪， 岗变薪变原则， 以岗位价值为基础， 倡导工作个人绩效及岗位胜任 度为导向的薪酬理念。 鼓励员工长期为公司服务， 共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。 2. 职责分工 2.1 人力行政部 2.1.1 制定并管理公司整体的薪酬管理政策。 2.1.2 组织公司人工成本年度预算编制工作。 2.1.3 组织外部市场的薪酬调查工作，并对公司的薪酬水平的调整提出建议方案。 2.1.4 管理并监控薪酬总成本变化趋势 2.2 用人部门 2.2.1 新进员工的职等职级及定薪建议权。 新进员工将由部门负责人及招聘专员共同进行 招聘， 并做出面试评价， 该评价将成为新员工上岗定薪的重要依据， 人力资源部门据此 对新员工进行定薪。 2.2.2 对本部门员工进行绩效考核，定出员工绩效等级，承担部门内员工的年度考核权， 并根据集团人力行政部发布的整体调薪原则操作本部门年度调薪。 2.2.3 负责与本部门员工的薪酬沟通工作。 3. 薪酬体系 3.1 薪酬主要构成形式 3.1.1 年薪制：对总经理级员工实行的薪酬发放形式，与年度绩效相关。 年收入 = （月基本工资 *12 月+年度绩效工资） 3.1.2 岗位绩效工资制：对总经理级别以下员工实行的薪酬发放形式，与年度绩效、月度绩 效相关。 年收入 = （月基本工资 +绩效工资 +工龄工资） *12 月 3.2 相关名词解析 3.2.1 基本工资： 是按照岗位的价值评估结果而定， 体现该岗位的内在价值和员工技能因素。 3.2.2 绩效工资：与每月度或季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上 通过自己努力为公司实现的价值（具体详见公司绩效管理办法） 。 绩效工资计算办法：当月绩效工资 = 绩效工资基数 * 绩效工资系数。 a) 绩效工资基数的确定： b) 员工绩效工资 =工资总额 *20% ，以绩效工资为基数进行绩效核算。 c) 绩效工资系数确定： 绩效工资系数跟员工绩效考核得分呈正相关关系，如图所示： 绩效考核结果 A 等 B 等 C 等 D 等 E 等 绩效考核 100 分以上 90-99 71-89 60-70 60 分以下 参考分数 绩效工资系数 1.4 1.2 1 0.8 0.6 3.2.3 工龄工资 工龄工资只对公司全体员工计算发放，以员工进入公司满一年后始计（即第