2020基于战略的薪酬体系设计.pptVIP

31 S0 （平均市场工资线） 0 工资等级 工 资 S H S L 25% 25% 图 5 － 2 工资政策线的范围 75% 50% 25% 32 7 工资政策线 3 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 8 9 工资政策线 2 工资政策线 1 工资政策线 33 工资等级结构的建立 工资 职位等级 10 11 12 13 14 15 16 17 18 市场工资线 本公司工资线 工资区段 基层 中层 高层 34 薪酬层级结构的几种模式 1. 2. 3. 35 薪酬层级结构 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 薪资结构示意图 36 能严格控制 ： ? 工资 ? 内部一致性 ? 跟踪市场 ? 明确发展过程和 晋升机会 不足： ? 限制了职位和个 人增加价值的灵活 性 ? 限制管理权限 ? 将人集中在职位 和级别上 窄带型 宽带型 特征： ? 可以灵活地管理 ? 更多地关注个人的 贡献与价值 不足： ? 需要信任 ? 文化、气氛、 管理、能力 ? 失去了级别“晋升机会” ? 需要良好的系统和管理 能力 37 工资区间值的确定 上限 = ￥ 2,400 下限 = ￥ 1,650 中位值 = ￥ 2,000 工资级别 ： 5 级 上限 = ￥ 2,960 下限 = ￥ 2,060 中位值 = ￥ 2,480 薪等 5 6 7 8 9 1 0 工资 （ 单位：万元） 5 6 7 8 9 10 11 薪酬曲 线 工资级别 ： 6 级 38 薪酬结构设计 设计本企业工资结构的主要内容及注意要点？ 39 目 录 第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架 第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计 第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 1 基于战略的薪酬体系设计 主讲人： XXX XX 年 X 月 ) 2 目 录 第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架 第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计 第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 3 薪资满意度 对目前薪资的看法 公司性质 不错，我非 常满意 还行， 我满意 太少，与我的 付出相差太大 我比较满 意 一般，不 太满意 总计 国有企业 0.79% 11.39% 27.38% 4.42% 56.02% 100.00% 事业单位 1.02% 12.63 % 26.70% 4.44% 55.22% 100.00% 私 营 . 民 营 企 业 0.89% 13.33 % 20.67% 4.95% 60.16% 100.00% 外 商 独 资 . 外 企办事处 1.45% 18.79 % 14.63% 6.95% 58.17% 100.00% 政府机关 0.59% 12.23 % 27.02% 4.73% 55.42% 100.00% 中 外 合 营 ( 合 资 . 合作 ) 1.30% 16.61 % 17.10% 6.25% 58.74% 100.00% 总计 1.05% 14.48 % 20.86% 5.40% 58.21% 100.00% 4 某公司管理指数分析 2.0 2.2 2.4 2.6 2.8