集团公司薪酬管理.pdf

集团公司薪酬管理 字号 : 小 中 大 | 打印 发布 : 2009-4-08 11:28 作者 : 杨建云 来源 : 北大纵横 查看 : 471 次 中国幅员辽阔， 地区间经济发展不平衡， 不同地区的生活成本不同， 相应的收入也不同； 其次中国市场经济建设时间短， 部分行业由于垄断或其它因素， 行业收入差距较大。 当前企 业业务多元化， 跨地区、 跨行业经营已经成为主流现象， 多个不同行业的分公司和子公司的 薪酬管理如何能够准确到位，避免 “一抓就死， 一放就乱 ”的尴尬境地。处理好集团内部不同 企业之间薪酬平衡问题， 使公司有一个相对一致的薪酬政策， 有利于集团内统一文化的形成 和人员在企业内部流动。 一、一般而言，集团公司薪酬管理策略有以下四种： (一 )对下属公司采取比较松散的管理策略，分子公司自主确定薪酬管理政策 总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；对分子公司提供薪酬管理的咨 询；负责总部员工的薪酬计算与发放； 负责制订下属分子公司的总经理及财务负责人的激励 机制。 分子公司人力资源部负责制定本公司的薪酬策略和薪酬制度； 负责控制分子公司的人工 总成本；负责分子公司员工的薪酬计算与发放。相关策略和制度报总部人力资源部备案。 (二 )总部负责制定薪酬管理政策， 分子公司在总部政策指导下拟定本公司的薪酬管理策 略。 总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度； 制定分子公司进行薪酬策略和薪 酬制度的设计的原则， 提供薪酬管理的工具； 负责总部员工的薪酬计算与发放； 制订分子公 司高管及财务负责人的激励机制。 分子公司人力资源部在总部的指导下制定薪酬策略， 设计薪酬制度； 负责控制分子公司 的人工总成本； 负责分子公司员工的薪酬计算与发放； 负责制订部门经理的激励机制。 相关 策略和制度报总部人力资源部审批。 (三 )总部负责制定集团公司整体薪酬策略，负责制定总部薪酬制度，负责控制人力成本 总额，分子公司在总部薪酬策略指导下制定薪酬制度。 总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度； 在分子公司薪酬策略和制度的设 计流程上进行指导， 负责控制分子公司的人工总成本， 负责总部员工的薪酬计算与发放； 制 订分子公司高管及财务负责人的激励机制。 分子公司人力资源部在总部人工成本的限制下， 在总部的指导下进行薪酬策略的定位和 薪酬制度的设计； 负责分子公司员工的薪酬计算与发放； 负责制订部门经理的激励机制， 报 总部人力资源部审批。 (四)总部负责集团薪酬策略和制度制定，分子公司按照总部的规定负责薪酬的发放。 总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；负责分子公司的薪酬制度的设 计；负责控制分子公司的人工总成本； 负责总部员工的薪酬计算与发放； 制订分子公司管理 人员的激励机制。 分子公司人力资源部负责分支机构员工的薪酬计算与发放。 二、要根据集团公司管控策略， 确定集团的薪酬管理策略， 确定各个分子公司的薪酬管 理策略。 集团公司首先要根据分子公司业务关键程度，母公司股权比例等因素确定集团管控策 略，其次要依据各分子公司业务价值链的完善程度、 人员规模、 人力资源管理水平等方面的 实际情况，综合考虑选择最适合的薪酬管理策略。如果分子公司业务价值链比较完善的话， 可以给予更多的权力来支持业务发展； 对于那些人员规模比较小的成员企业，