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下载可编辑 软件项目的风险分析 软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险 甚至是灾难性的。 R.Charette 认为，风险与将要发生的事情 有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因 素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风 险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件 的策略往往是不确定的。在软件开发过程中，人们关心的问 题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开 发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产 生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有 效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发 过程中不可避免并需要妥善处理的。软件工程的风险分析包 括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分 1、风险标识 从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用旧或尚不成熟的技术等等，对软件项目带来的危害称技术风险。开发了一个没人需要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的产品销售战略，等等，称为商业风 .专业 .整理 . 下载可编辑 。 些 有些是可以 料的，有些是很 料的。 了帮助 目管理人 、 目 划人 全面了解 件开 程存在的 ， Boehm建 并使用各 表 各种 。 2、 估算 件 目管理人 可以从影响 的因素和 生后 来的 失两方面来度量 。 了 各种 行估算，必 建立 度量指 体系；必 指明各种 来的后果和 失；必 估算 件 目及 件 品的影响；必 出 估算的定量 果。 3、 价和管理 在 分析 程中， 常使用三元 [RI,LI,XI] 描述 。其中 RI 代表 ， LI 表示 生的概率， XI 是 来的影响， I = 1 ， 2，? L 是 序号，表示 件 目共 有 L 种 。 件开 程中，由于 目超支、 度拖延和 件性能下降都会 致 件 目的 止，因此多数 件 目的 分析都需要 出成本、 度和性能三种典型的 参考量。当 件 目的 参考量达到或超 某一 界点 ， 件 目将被迫 止。在 件开 程中，成本、 度、性能是相互关 的。例如， 目投入成本的增 与 度相匹配，当 目投入的成本与 目拖延的 超 某一 界点 ， 目也 止 行。通常 估算 程可分 .专业 .整理 . 下载可编辑 四步：①定义项目的风险参考量；②定义每种风险的三 元组 [RI,LI,XI] ；③定义项目被迫终止的临界点；④预测几 种风险组合对参考量的综合影响。 三元组 [RI,LI,XI] 是风险管理的基础。设高级职员流动给项 目带来的风险为 R。根据历史的经验或直观感觉，高级职员 离开课题组的概率： LI = 70% 。这一事件的出现带来的影响 XI 是项目开发时间延长 15%，项目成本增加 20%。于是项目 负责人可以采取下列风险管理措施： （1）项目开始以前应控制产生风险的原因，在项目开工后应想方设法减轻风险影响。 2）了解导致项目开发人员变动的原因，在项目开发期间应控制上述原因，尽量减少人员的流动。 3）在工作方法和技术上应采取适当措施，防止因人员流 .专业 .整理 . 下载可编辑 动给工作带来损失。 4）项目在开发过程中应及时公布并交流项目开发的信息。 5）建立组织，确定文档标准，并及时生成文档。 6）对工作进行集体复审，使多数人都能了解工作的细节，跟上工作进度。 7）为关键技术准备后备人员。 软件项目，尤其是大型项目有二项非常重要的因素，会 影响整个项目的进度与质量， 它们分别是：“人”、“流程” 与 “技术”。 “人”是项目中最难预料与掌控的一项要素，人可分成两部份，一是客户，二是开发团队。“技术”是指软件项目所使用的开发半台，主要指开发环境及开发语言。是最容易掌握的部份。“流程”是指软件开发流程或是项目流程，定义流程的目的是要掌控所有的情况。项目的最大敌人是时间及预算，这两者都是有限的，如何在有限预算准时完成项目，可说是一项艺术。 “人”因素分析 “人”是指客户和开发团队，其中开发团队的因素对项目影响很大，对于这方面影响因素主要分析如下： ·人员技能未达到要求 在项目开始之初，我们假设项目成员都能够达到组织级 .专业 .整理 . 下载可编辑 的要求，但往往并不是每个成员都能够达到要求。而且项目中每个成员的生产率差异可能很大，也给项目进度安排造成影响。所以在项目始之初，应该对项目成员的技能进行一次 总体的评估， 对于大家都欠缺的技能，