某公司人力资源需求预测细则与方案.pptxVIP

某公司人员需求预测细则与方案;不符合职务资格要求的人数。 人力资源部将上述结果进行汇总，填写《现实人力资源需求预测表》，即为初步的现实人力资源 需求预测。 人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进行讨论，根据实际情况做进 一步修正。修正后的结论即为现实人力资源需求预测，人力资源部根据最后的统计结论重新填写《现实人 力资源需求预测表》。 三、未来人力资源需求预测 预测方式 未来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方式??? 预测流程 对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测。 根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的销售收入、项目数量等因素。 根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系、销售职系和技术职系的人员需求 。 各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需要增加的岗位及人数。 将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人力资源需求预测。 3．具体工作要求 在进行人力资源规划内外部环境分析时，可以使用以下分析方法：PEST 分析方法、波特五力分 析法、SWOT 分析方法。 人力资源内外部环境分析由总裁办公会负责，其他部门配合。 人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，需首先对以下问题做出预测。 ①行业的发展趋势是什么？这种趋势对企业的人力资源政策会产生哪些影响？ ②企业的竞争环境是否会发生大的变化？这种变化对企业又会造成哪些影响？ ③企业的主要竞争对手是否会改变竞争手段？这种改变会对企业的人力资源政策造成哪些影响？ ④企业的竞争优势在哪里？这种竞争优势如何才能得以保持？ ⑤企业的发展战略是否会做出调整？这种调整会对企业的人力资源政策产生什么样的影响？ ⑥企业的组织结构和运作模式是否会做出大的调整？这种调整是否会增加或减少目前岗位？是否会对 企业的人力资源需求产生影响？将产生什么样的影响？ ⑦企业未来人力资源的年龄结构、学历结构、知识结构是否能满足企业的发展需求？如不能，应如何 做？ ⑧行业技术是否会取得重大突破？这种突破会对本企业产生什么样的影响？;3;4