2020销售公司下半年工作计划怎么写_工作计划.docxVIP

2020 销售公司下半年工作计划怎么写 以下是为大家准备的销售公司下半年工作计划怎么写， 供您借鉴。 销售公司下半年工作计划怎么写 一、对销售工作的认识 市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额 100 万元。 适时作出工作计划， 制定出月计划和周计划。 并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商， 以备工程商需要时能及时作好项目配合， 并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 对客户不能有隐瞒和欺骗， 答应客户的承诺要及时兑现， 讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 1 / 9 文章来源网络整理，仅供参考学习 二、销售工作具体量化任务 1. 制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打 30 个 电话，每周至少拜访 20 位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午 重点电话回访和预约客户， 下午时间长可安排拜访客户。 考虑北京市 地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。 见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求， 先了解决策人的个人爱好， 准备一些有对方感兴趣的话题， 并为客户提供针对性的解决方案。 、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。 、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。 、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件， 快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 2 / 9 文章来源网络整理，仅供参考学习 投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深 化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸 ( 设备安装图及管线图 ) 。 争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。 货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾，快乐地工作 定期组织会议聚会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争， 可也需要同行间互相学习和交流， 本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户， 都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活， 让公司成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。 销售公司下半年工作计划怎么写 为了实现明年的计划目标， 结合公司和市场实际情况， 确定明年几项工作重点： 一、扩大销售队伍，加强业务培训 人才的引进和培养是最根本的， 也是最核心的， 人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打 3 / 9 文章来源网络整理，仅供参考学习 的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通， 多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员， 加大招聘工作的力度， 前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。 另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。 自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上， 一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。 定期开展培训， 对业务员的心态塑造是很大的好处。 并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。 二、销售渠道完善，销售渠道下沉 为确保完成全年销售任务， 自己平时就积极搜集信息并及时汇总， 力争在新区域开发市场， 以扩大产品市场占有额。 合理有效的分解目 标。 xxxxxx 三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售 队伍和销售渠道。一方面的人员的配置， 另一方面是客户资源的