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采购部下半年工作计划三篇 2. 20XX年幼儿园大班工作计划
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i 纂 场铳 *
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年工作计划三篇
自201X年7月入职至今,我在XXX酒店已经工作了 1年零8个月的时间 了。在这段的时间中我通过努力的工作,在工作中学会自我总结和自我完善, 目的在于提高自己,把工作做得更好,为此我对这一年的工作进行简要的总 结。
、熟练操作采购流程
从接单到询价,到审批购买再到跟踪收货,我坚持每个细节都经手 ,熟悉每
个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或 质量问题时,第一时间与供应商沟通,进行退换货,保证酒店的利益不受损 失。
供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发 生问题、倍受别人关注的工作。对此,我会不断提高思想认识,永远牢记自己 的职责,坚持对领导和职工负责的原则。
二、坚持询价和比价原则,坚持把性价比的物品购入酒店
作为采购,最重要的是把好进货关口,让酒店能够在低成本的前提下创造 高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家,筛 选的供应商,保证所有物品都有依可询,有据可依。逐步加强对材料、设备价 格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信 息资料的完整,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况 下,供应商使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。对此,我坚 持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则, XX处事。
在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则:一是要优质的产品 ;二是
要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供应商 建立良好的合作关系。
【篇二】
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制 价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及 物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几 个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生 产做好准备。同时进一步发展新的络,用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的 成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有 退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况 进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前 也一直都在执行着,201X年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每 笔定单的进行情况都可追溯,可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的 使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。 每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制。
201X年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面 的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公 物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
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201X年,我部将进一步完善的络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减 少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计 计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间 知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录 在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以 公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益 化,为公司发展提供助力。
【篇三】
脚步已在收获与经验中迈过,回顾自已三个月来的工作,回想走过的脚印 ,
深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201X年 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在 作风上XX、务真求实。树立 为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作 要点和
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