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边界管理：无边界组织 新嘉理管理团队 黄旭 时间安排 时间安排 时间安排 介绍“边界管理”的定义 垂直边界: 等级体系 水平边界：部门整合 内外边界：价值链 地域边界：全球化 介绍“群策群力” 2 学习目的 学习目的 学习目的 “无边界组织”的定义 四种边界现象和改善方法 讨论CN的四种边界 3 一、无边界组织 新的成功因素 四种边界 无边界组织 问卷1 无边界组织 无边界组织 无边界组织 竞争环境，绩效压力，资产管理资源整合 成功因素：规模速度、僵化灵活、专业化 整合、控制创新 四种边界：垂直/水平/ 内外/地域 无边界组织：让边界具有更大的可穿透性，从 而使贯穿组织的运转变得更加流畅，像有生命、 有适应能力、有机的生物体一样 5 无边界组织 无边界组织 无边界组织 由来：1988，GE”群策群力”，削弱官僚、缩 短周期，适应变化；管理层和员工对话，公司 和客户 与客户、员工、同盟的一种新关系 思维模式的改变：看做得 6 问卷1.我们的组织有多“无边界” ？ 问卷1.我们的组织有多“无边界” ？ 问卷1.我们的组织有多“无边界” ？ 速度 灵活性 整合 创新 总分 垂直 水平 外部 地理 7 案例：普莱克斯，墨西哥最大工业气体生产商 案例：普莱克斯，墨西哥最大工业气体生产商 案例：普莱克斯，墨西哥最大工业气体生产商 他领导下成为一个高绩效的无边界组织，从业绩平平 到17%年增长率，22%年盈利增长 非常信任下属，让下属自由发挥 让员工主动去做对公司有利的事，不需要等指示 经常聆听员工意见，塑造员工告诉管理者该做什么的 文化 使大家都关心公司的盈利，让自我为中心的管理者离 开（12-5) 给员工授权，清除边界