6S管理清洁的推进.pptVIP

CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 31 区域规划（十一） CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 32 区域规划（十二） CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 33 区域规划（十三） CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 34 区域规划（十四） CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 35 区域规划（十五） CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 36 区域规划（十六） CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 37 区域规划（十七） CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 1 6S 管理 ( 四 ) —— 清洁的推行 ? 清洁的含义 ? 清洁的作用 ? 推行的要领 ? 推进的步骤 CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 2 清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度 化。 含 义 ? 成为惯例和制度。 ? 是企业标准化的基础。 ? 企业文化开始形成。 目的 特别说明 要成为一种制度，从而必须充分利用创意和标准化，从而获得坚 持和制度化的条件，提高工作效率。 CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 3 清洁的作用 ? 维持的作用 ? 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用 维持下去，成为公司的制度 ? 改善的作用 ? 对已取得的良好成绩，不断的进行持续 改善，使之达到更高的境界 CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 4 推行的要领 ? 贯彻 6S 意识，寻找有效的激励方法 ? 坚持不懈 ? 一时养成的坏习惯，要化十倍的时间去 改正 ? 彻底贯彻“ 3S ” ? 推行“透明管理” ? 制度化（区域清扫、环境维护、设备管 理、作业方法、现场巡视、考核评价） CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 5 清洁的推行方法 ? 落实前面的 3S 工作 ? 设法养成［洁癖］的习惯 ? 制订点检和确认的方法 ? 制订和执行奖惩制度 ? 主管随时训查，带动氛围 CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 6 落实前面的 3S 工作 ? 彻底落实前面 3S 的各种动作。 ? 多加利用文宣活动 , 保持新鲜的活动氛围。 ? 如果前面 3S 半途而废 , 则原先设定的划线、 标识与废弃物的盛桶等，势必成为新的污 染而造成困扰。 ? 主管要主动参与实施。 CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 7 设法养成［洁癖］的习惯 ? 没有［洁癖］的习惯，则地上纸屑、机器污物 就自然会熟视无睹，不去清扫擦拭。 ? 环境、设备不去擦拭，也就懒得点检。 ? 懒得点检，［异常］发生了，也无法察觉，当 然现场经常产生毛病与问题。 ? 设法通过培训、观察等使员工因［看不惯脏污］ 而养成［洁癖］。 CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 8 制订点检和确认方法 ? 应对所有的区域、岗位制定 “ 6S 日常确认表”， 规定应负责的范围、对象、方法、周期、要求、定 期检查实施及记录状况。 ? 作业人员或责任人应认真执行点检工作，不随便、 不造假。 ? 厂区内所有区域、设备都应有明确的 6S 责任人， “责任人”必须以较厚卡片及较粗字体标示，并且 要张贴或悬挂与责任区最明显易见的地方。 ? 主管人员做不定期的复查。 CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 2020/4/2 重庆德望 —— 生产管理 9 6S 日常确认表（