6S管理整顿的推进.pptVIP

2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 31 整顿（八） —— 垃圾盛具区域规划 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 32 整顿（九） —— 生产现场工具区域规划 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 33 整顿（十） —— 生产现场小件物品区域规划 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 34 整顿（十一） —— 清扫工具存放区域规划 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 35 整顿（十二） —— 劳保用品区域规划 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 36 整顿（十三） —— 现场仪表检测标识规划 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 37 整顿（十四） —— 通道设置规划 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 38 整顿（十五） —— 设备转向标识 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 39 整顿（十三） —— 要害部位标识规划 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 40 整顿（十七） —— 设备管理规划 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 1 6S 管理 ( 二 ) —— 整顿的推行 ? 整顿的含义 ? 整顿的作用 ? 推行的要领 ? 推进的步骤 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 2 整顿的含义 将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的 状态。 —— 既寻找的时间为零，放回的时间为零。 含 义 ? 工作场所一目了然（物品放成 置的方法标准化）。 ? 消除寻找物品的时间。 ? 井井有条的工作秩序。 目的 特别说明 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取到 物品 , 以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工 作速度加快 , 它会让你寻找的时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取 物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 3 整顿推行的重点 1 、 要形成任何人都能立即取出所需要的物品的状态。 2 、要站在新人和其他部门人员的立场来看，什么物 品置在什么地方更为明确。 3 、对于放置处和放置物，都要想办法使其能立即取出 使用。 4 、使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放才能 马上知道。 注意 1 、整顿是研究提高效率的科学。 2 、任意决定物品的存放并不能提高 你的工作效率。 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 4 没有整顿所造成的浪费 ? 寻找时间上的浪费 ? 停止和等待的浪费 ? 认为没有而多余购买的浪费 ? 计划边更而产生的浪费 ? 交货期延迟而产生的浪费 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 5 整顿的作用 ? 提高工作效率。 ? 将寻找时间减少为零 ? 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现 ? 非担当者也能明白要求和做法 ? 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化） 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 6 物料寻找百态图 寻 找 所需物品没有了 紧急订货 寻找后没有找到 订货 后来又找到了 好不容易找到了 订货 数量太多了 合适 好不容易找到了 下班了 不良品不能使用 数量不够 糟糕 可惜 ! 老板不会让 我买了吧！？ 我最棒！ 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 7 整顿的要决 ? 使用易于归位的方法，培养归位的习惯。 ? “三定”原则： 在何处？（ WHERE ） 定位 有什么？（ WHAT ） 定物 有多少？（ HOW MANY ） 定量 ? “ 3 要素”原则： 场所 / 方法 / 标识 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 8 推行的要领 1. 彻底地进行整理 2. 确定放置场所 3. 规定放置的方法 4. 进行标识 ① 划线定位 ② 明确标识场所的物品 目 视 化 管 理 标 准 化 管 理 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 9 彻底做好整理工作 整顿 工作场所 所有物品 非必要物品 必要物品 整顿 只能 留下 在工作岗位只能摆 放最低限度的必须 物品 正确判断出是个人 必需品还是小组共 有品 2020/4/2 浙江威斯康公司 —— 生产管理 10 确定放置的场所 1. 将“整理”之后所腾出的场所、橱柜、抽屉 等空间以及其他空间进行布局规划、研讨。 2. 按照《必要场所放置的原则》决定放置场所。 3. 物品的放置场所原则上要 100% 确定。 4. 将常用的物品放置在身边，不常用的另换位 置存放。 5. 物品要定位、定量。 6. 特殊物品、危险物品应设置在专门的场所保 管。 7. 无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放” 标识牌，注明“原因、放置时间、负责人、 预计存放时间”等内容 2020/