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第 30 页 日期 : 2020/4/2 清洁 真意是贯彻执行 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 不是一阵风刮过，以后就不在提了 改善成果是通过一点一滴，坚持不懈换来的 需要建立一套激励体制，考评奖惩制度 操作标准化 管理标准化 行 为 标准化 第 31 页 日期 : 2020/4/2 环境清洁有序所具有的优点 时间管理 质量 安全 视觉控制 客户良好印象：推销员 6S 成本节约 标准化的推进者 轻松愉快的工作环境 第 32 页 日期 : 2020/4/2 清洁 真意是贯彻执行，彻底改善 要制度化、标准化、持续化是一阵风刮过，以后就不在 提了 改善成果是通过一点一滴，坚持不懈换来的 需要建立一套激励体制，考评奖惩制度 严，管理要严 细，标准要细 实，推进要实 第 33 页 日期 : 2020/4/2 哪些公司是世界级的公司 ? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 第 34 页 日期 : 2020/4/2 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 第 35 页 日期 : 2020/4/2 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 第 36 页 日期 : 2020/4/2 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 第 37 页 日期 : 2020/4/2 素养 真意在于训练与纪律 以如何贯彻教育实施精神为考量点 整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常 做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好 习惯： 1 不要随手乱放物品。 2 经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。 3 保持卫生，定期清扫 第 38 页 日期 : 2020/4/2 安全 真意是尊重生命，排除危险，以如何预知不安全的人 为、物为，并彻底改善，彻底消除的精神来考量 自然 本能 严格 督管 自主 管理 团队管理 受 伤 率 反应期 依赖期 独立期 互赖期 安全文化的演变 区间 第 39 页 日期 : 2020/4/2 素养 5S 整理 1S 整顿 2S 清扫 3S 清洁 4S 安全 6S 6S 关系图 第 40 页 日期 : 2020/4/2 6S 推行三部曲 外行看热闹，建立正确意识； 内行看门道，明确岗位职责； 企业看文化，凡事执行到底 第 41 页 日期 : 2020/4/2 目录 1 2 3 6S 活动的误区 6S 发展及真意 案例分享 第 42 页 日期 : 2020/4/2 6S 误区一 误区一：工作太忙，根本没有时间做 6S 问题说明：它把 6S 工作和日常工作对立开了，分离开 了； 正确认识： 6S 工作是我们本身要做的一项工作，它是 工作中的一部分，它跟效率、品质是一样的，我们常重 视可靠性、品质、交期等硬性指标，比较容易忽略 6S 等软性指标。 第 43 页 日期 : 2020/4/2 6S 误区二 误区二 :6S 就是把我们工作的地方打扫干净 问题说明：重要是不了解 6S 管理活动的真正意思，把 6S 和大扫除完全混淆在一起。 正确认识： 6S 不仅是把现场打扫干净，更重要的不断 地发现问题，改善问题来提升管理水平，让员工养成良 好的习惯。 第 44 页 日期 : 2020/4/2 6S 误区三 误区三：我们公司已经做过 6S 活动了 问题说明： 1 、它把 6S 活动当作一个阶段性项目，做 完了事。 2 、我已经做过了或别人已经做过了，但是效 果不是很好。不想再提这部分； 正确认识： 6S 管理活动是一项持续推进的工作，它是 要通过不断的 PDCA ，不断地推进的一项工作。 6S 只有 进行式，没有过去式和完成式。 第 45 页 日期 : 2020/4/2 6S 误区四 误区四：我们目前不是很理想吗？我们现在不是很赚 钱吗？现在不是还行吗？为什么要做 6S 管理活动？ 问题说明：现在还可以，现在很赚钱，不代表未来我 们很有竞争力，不能以现状还可以来排斥 6S 管理。 正确认识： 6S 管理是夯实我们工作的基础，从长远的 角度看一定会促进我们的核心竞争力。 第 46 页 日期 : 2020/4/2 6S 误区五 误区五： 6S 活动的推进就是 6S 的检查 问题说明：一般企业 6S 活动导入后就只剩下检查，一 遍又一遍，没有新鲜主题投入，误以为 6S 就是定期的 检查评比，把 6S 活动僵化。用检查完完全全代替了 6S 活动。 正确认识：不断的循序渐进，一步一步；要注入具体的 活动，每个阶段都有个主题；检查评比是必要的一个组 成部分。 第 47 页 日期 : 2020/4/2 6S 误区六 误区六：我们这个行业不可能做好 6S 管理活动 问题说明：强调行业的特殊性； 正确认识： 6S 管理活动是适应于所有行业的，制造业、 服务业、医疗、幼儿园等，是