课程目的;课程内容;课程针对对象;课程设计时间表;线路管理应用培训;
“凡事预则立,不预则废”
- 引自《礼记 * 中庸》;什么是线路;提纲;线路管理的定义和目的;线路管理的作用;线路管理需要考虑的因素;线路管理的步骤;线路规划;线路规划流程;建立区域划分的原则;建立区域;合计设计地理区域;目标售点的确立;线路客户及拜访频率确立;拜访频率的确定;拜访时间与非拜访时间;计算拜访时间 – 示例;计算线路中的所需时间;计算所需线路数量;线路编排中的几点说明;每日行走路线确立;线路行走的基本原理:;建立线路(2);目前的线路图样本;线路图练习(远近:136;直线:101);线路图练习;线路规划 练习;线路管理的步骤;人均效率;时间管理;;事务分类表;时间管理的策略;线路拜访的意义;业代手册--业代工作职责;业代每天工作行程表;业务代表的日常工作流程;各个过程中的内容和要求;各个过程中的内容和要求;各个过程中的内容和要求;线路管理中的几点问题;;销售主管的任务;对销售主管的期望;主管的职责;主管的职责;销售主管的工作内容;对于主管的要求;主管在线路规划中的作用;主管的日常工作流程- 参考;主管在线路拜访中的工作;主管在线路拜访中的工作比较;线路检查和协同拜访;协同拜访目的;协同拜访的基本步骤;线路管理的步骤;线路调整的意义;线路调整的步骤; 线路建立后进入销售实施阶段,在实施
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