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设定项目资源 课 后作 业 ： 1 、 创 建基准日 历 2 、 为 任 务 分配基准日 历 第六章 设 定 项 目 资 源 引入：假如 你现 在被任命 为项 目 经 理了，心里面已 经 有了一 个认为 适合 该项 目的 资 源， 随 着 项 目范 围 越 来 越明确，逐步建立起任 务 列表和里程碑及可交付物。 有更多的想法、 谁该 干什 么 ，在什 么时间内 完成， 调 查 原料和 设备 的 来 源、 规 格和价格等。 1 、 资 源 对项 目 计划 的影 响 （ 1 ）提高 进 度 计划 的精确性： PROJECT 将 工作 时间 和 资 源可用提前了解性加入到 进 度 计 算中去。 （ 2 ）提前了解在已分配 时间 中是否有 资 源超 负 荷 分配了 过 多的工作。 （ 3 ）依照 资 源工 时 跟踪 项 目的 进 展情 况 。 （ 4 ）跟踪 项 目中原料的使用，成本和消耗情 况 。 （ 5 ）通 过 E-MAIL 沟 通或者 Micro Project Server 等， 与项 目 资 源交 换 任 务 分配，任 务 更新、 项 目 进 展信息和 状态报 告。 （ 6 ）确 认 所有的任 务 都分配了 负责 的和有 责 任的 资 源，因 此 没 有什 么 事情 会 被 随 意推延。 2 、向项目中添加工时资源 资源包括：人员、设备、原料 两类： （ 1 ）工时资源 : 人