spc的基本培训教材.docx

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兴起的背景 美国博士于1924年发明管制图,开启了统计品管的新时代; 如果工作经验对产品品质有举足轻重的影响 (如手工业),那么就没有太多发挥的空间,相 反地,如果某一公司开始将经验加以整理,而纳入设备,制理或系统时;也就是说,该公司开 始宣告”经验挂帅时间”将要结束,那么的导入时机也就自然成熟了 ; 9000要求为客户提供合格的产品,只有稳定而一贯的过程,与系统才能保证长期做出 合格的产品,然而,如何检核一贯”过程,与系统仍然稳定的存在呢?这必须仰赖来发挥 功能; 的基本原则 产品质量的统计观点 产品质量有变异; 变差具有统计规律性; 对异常因素分类和控制 稳定状态是生产过程追求的目标 预防为主 的理论基础 数理概率统计理论; 分布理论(6 (T ); 正态?二项等分布; 参数估计?方差分析等; 第一章节重新认识 质量改进工具和技术 序号 工具和要求 应用 A1 调查表 系统地收集数据,以获取对问题的明确认识 使用于非数字数据的工具和技术 A2 分布图 将大量的有关某一特定主题的观点,意见或想法按组归类 A3 水平对比法 把一个过程与那些公认的站领先地位的过程进行对比 ,以识别质 量改进的机会 A4 头脑风暴法 识别可能的问题解决办法和潜在的质量改进机会 A5 因果图 分析和表达因果关系; 通过识别症状,分析原因,寻找措施,促进问题的解决 A6 流程图 描述现有的过程; 设计新过程 A7 树图 表示某一主题与某组成要素之间的关系 ; 适用于数字数据的工具和技术 A8 控制图 诊断:评估过程稳定性; 控制:决定某一过程何时需要调整及何时需要保持原有状态 ; 确认:确认某一过程的改进 A9 直方图 显示数据的波动状态; 直观地传达有关过程情况的信息 ; 决定在何处集中力量进行改进 A10 排列图 按重要性顺序显示每一项目对总体效果的作用 ; 排列改进的机会 A11 散布图 发现和确认两组相关数据之间的关系 ; 确认两组相关数据之间预期的关系 在9000附属参考手册中,有一本“手册”是专门规定统计方法的: 内容主要有:过程的概念;过程变差; 过程能力分析; 计量型控制图(X— R图,X — S图等); 计数型控制图(p图,图,c图,u图等); 第二章节应用的基础 2.1数据与质量特性值 质量数据 数据的特点:①波动性; 规律性; 质量特性:反映产品特定性质之内容; (如:尺寸、重量、硬度、力度、电阻值、丝印寿命、外观等) 质量特性数据:测量质量特性所得的数据; (如: “力度150g”、“力度偏重20g”、“力度偏重5”) 数据分类: 计量值数据:(如单位为“、g、C、 Q”的数据) 计数值数据:(如单位为“、箱、桶、罐”的数据) 数据参数 数据表达式:公式中一般用 Xi X2……表示一组数据中 n个数据。 频数:同一记录中同一数据出现的数据。 公式中一般用ni n2出…表示个数。 3?平均数:所有数据的和与总数和商。 ? 不—I 4?百分率:单项数据与所有数据总和的商的百分值。 累计百分率:顺序排列中,第 1项的累计百分率,等于前 1项百分率的和。 标准方差: 数据的分层 1?概念:将数据依照使用目的,按其性质,来源,影响等进行分类,把性质相同,在同一 生产条件下收集到的质量特性数据归并在一起的方法; 2?作用:分层的目的是为有利于查找生产质量问题的原因。 分层方法: 操作人员:按个人分,按现场分,按班次分,按经验分; 机床设备:按机器分,按工夹刀具分; 材料:按供应单位分,按品种分,按进厂批分 加工方法:按不同的加工、装配、测量、检验等方法分,按工作条件分; 时间:按上、下午分,按年、月、日分,按季节分; 环境:按气象情况分,按室内环境分,按电场、磁场影响分; 其他:按发生情况分,按发生位置分等。 4?两点原则: 分层要结合生产实际情况进行,目的不同,分层的方法和粗细程度不同。 分层要合理,要按相同的层次进行组合分层,以便使问题暴露的更清楚。 2.2频数分布表 作频数分布表时要确定组距、组数和组的边界值。 例:某零件的一个长度尺寸的测量值()共 100个,测量单位为0.01 样本号 数 据 大值 行最 小值 1? 10 42.37 42.34 42.38 42.33 42.28 42.34 42.33 42.34 42.38 42.28 1「 -20 42.29 42.36 42.30 42.33 42.34 42.34 42.39 42.34 42.39 42.29 21? 70 42.35 42.36 42.30 42.33 42.35 42.35 42.32 42.38 42.38 42.30 31? 7 40 42.32 42.37 42.34 42.36 42.37 42.36 42.33 42.30 42.

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