员工退出管理新规制度.doc

职员退出管理制度 第一章 总 则 第一条、为建立和完善北京天海顺集团（以下简称企业）职员退出机制， 促进人力资源合理流动，优化人员结构，提升人员素质，特制订本制度。 第二条、企业遵照“公正公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”标准进行职员退出管理。 第三条、本制度适适用于企业本部，各分企业遵照实施。 第四条、人力资源部为企业职员退出、辞职归口管理部门，各分企业人力资源管理部门，为本企业职员退出归口管理部门。 第二章 范围和形式 第五条、企业实施日常考评退出和年度考评退出相结合退出机制。各分企业可依据日常考评立即退出不符合要求职员，也可依据年度考评结果，按要求退出一定百分比职员，整年退出人数应不低于要求百分比。 第六条、企业对各层级人员统一实施退出制度，以确保各个层级人员合理流动。 依据管理层级不一样，企业职员分为职员层（主管职级以下人员）、基层管理层（主管至 集团企业部门副经理职级人员）、中层管理层（部门经理至集团企业总经理助理职级人 员）和高层管理层（集团企业副总经理至集团企业总经理职级人员）四个层面。 第七条、标准上，依据不一样管理层级，企业本部一般职员层每十二个月退出百分比不低于6%； 基层管理层每十二个月退出百分比累计不低于 5%；中层管理层每十二个月退出百分比累计不低于 5%；集团高层管理层退出百分比不少于集团该层面人员总和 6%。以上退出百分比不含试用期未满离职职员。各企业参考上述百分比自行制订相关层面人员退出百分比。 第八条、退出形式包含降级、降职、待岗、劝退和解聘等形式。 第九条、降级是指职员工资降级、降档；降职是指主管及以上管理人员职务等级及 薪资等级降低；待岗是指职员被停止岗位工作，并进行重新择岗定岗；劝退是指企业 依据考评评定结果，要求职员主动辞职；解聘是指企业依据考评评定结果及劳动协议相关要求，和职员终止劳动关系 第三章 退出管理程序 第十条、经过日常考评，若发觉有工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求，和 责任心和工作主动性严重不足者，各分企业、部门应立即实施退出，并报集团企业人力 资源部立案。 第十一条、日常考评退出首先由用人企业、部门责任人（或其直接上级）向人力资 源管理部门提出退出提议或要求，由人力资源管理部门组织职员直接上级、同级职员 代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议，以全方面评价职员工作表现和能力， 客观反应其优缺点等。依据评议结果，由人力资源管理部门拟订提议汇报，经人力资源分管领导审核后，按以下权限报批后实施退出： 1、集团企业部门副经理及以下职级人员退出，由集团企业总经理审批； 2、集团企业部门经理及以上职级人员退出，由集团企业总经理签署意见后，报 集团企业董事长审批； 3、分企业部门副经理及以下职级人员退出，由分企业总经理审批； 4、分企业部门经理职级人员退出，须在征求企业人力资源部及业务分管领导意 见后（必需时征求集团企业总经理或董事长意见），由分企业总经理审批；  5、分企业总经理助理及以上职级人员退出，须报集团企业人力资源部，由集团 企业人力资源部提交书面意见（必需时须组织专题人事调查），经集团企业相关业务分 管领导签署意见，并由集团企业总经理审核后，报集团企业董事长审批；  第十二条、依据年度考评方案分不一样层级和权限考评后确定拟退出人员，由集团 企业人力资源部组织相关人员及代表，组成考评小组进行补充调查或评议，全方面了解员 工工作表现和能力，客观反应职员优缺点，并由集团企业人力资源部依据调查或评 议结果拟订提议方案，经分管领导审核后，按以下权限报批后实施退出：  1、集团企业各职级职员退出，由集团企业总经理审核，报集团企业董事长审批；  2、分企业部门副经理及以下职级人员退出，经分企业总经理签署意见后，由集  团企业总经理审批； 3、各分企业部门经理及以上职级人员退出，由项目企业、专业企业总经理签署 意见后，由集团企业人力资源部征求相关业务分管领导意见，并经集团企业总经理审核 后，报集团企业董事长审批。 - 188 第十三条、人力资源管理部门应在退出方案同意后，负责会同职员直接领导和拟 退出人员进行正式面谈沟通，明确指出其不足和缺点，并给合理提议，帮助其端正 思想、调整心态。 第十四条、在完成和拟退出人员面谈沟通后，由人力资源管理部门负责按同意方 案实施退出。在面谈沟通后若有尤其情况，人力资源管理部门须立即向企业领导汇报 情况并提出处理提议，报企业领导审定。 第十五条、考评不合格，并依据企业退出机制经审定实施降级、降职，由人力资 源管理部门负责按要求立即办理相关调整手续。 第十六条、考评不合格，已不适合担任现岗位工作并经审定实施待岗，待岗期 限为 2 个月，自审