水泥企业岗位管理文件汇编(资料).pdf

第 1 页水泥企业岗位管理文件汇编(资料) ZSB102 交接班制度 为确保公司生产经营活动的顺利展开，规范公司各岗位的交接班工 作，特制定本制度： 一、交接班必须按规定时间在本岗位进行，不得随意提前或拖后时 间及更换地点，交接时应认真、严谨、细致，因交接不清发生的责任由 接班人承担。 二、交班时间确定在接班班次的前起始 15 分钟内，交接班按如下程 序进行： 1、交班者介绍上一班次的运行情况，并据此对下一班的工作提出建 议； 2 、接班者结合交班者的介绍对岗位进行综合全面的检查； 3、交班者与接班者共同填写交接班记录并签署交接意见，双方均无 异议即交接完毕。 三、交接班时出现如下情况之一者，应由交班者处理完毕后在按规 定程序进行交接： 1、螺丝松动； 2 、润滑系统缺油； 3、电机、轴承温度超过限定标准； 4 、工具不完整、不齐全； 5、有不安全因素； 6、照明设备不齐全； 7、设备运转不正常； 8、岗位卫生未达到标准要求； 9、未完成岗位责任制规定的其它任务； 10、语言不文明。 四、交接班双方若发生异议而班长又协调不成的须报请车间主任作 最终裁定，在最终裁定作出前由交班者值班，若最终裁定为接班者责任 时，由接班者支付交班者延长工作时间的三倍工资，属无故闹事者，按 公司规定给予相应纪律处分。 五、未办理交接班手续前，除当班人员外，任何人不得开停本岗位 所属设备。 第 2 页水泥企业岗位管理文件汇编(资料) ZSB103 岗位责任制 一、积极参加本职业务交流、培训和学习，熟练掌握本岗位的工艺 设备情况及各项技术、技能，积极工作，努力降低能源消耗，提高设备 运行质量。 二、在班长的领导下，接受车间设备、工艺、安全管理人员的业务 指导，负责本岗位设备的运行管理和一般性维护保养及岗位卫生管理工 作，确保设备的运行质量和本岗位各项生产工艺技术指标的完成，满足 生产的需要。 三、严格遵守公司安全文明生产管理制度，严禁违章作业，脱岗、 睡岗、串岗或进行与本岗位工作无关的其它活动，负责确保与本岗位无 关的人员不得进入本岗位。 四、在设备开车前，负责对设备进行综合全面的检查，确认无不安 全因素后方可开车。加强设备运行过程中的巡回检查工作发现异常或有 不安全因素时应及时处理和汇报。 五、负责按作业指导书的要求对生产、设备进行监控并记录运行情 况，完整报送车间。 六、设备停车检修时，负责协助维修工对本岗位设备进行检修，并 负责对机电开关的安全监控，挂上检修警示牌。检修完成后应负责全面 巡查，确认无不安全因素后方能开（试）车。 七、应注意与上、下工序的配合，严格按整体协作的要求进行生产， 不得随意单独行动。 八、上岗着装要整洁，以体现良好的精神风貌。 第 3 页水泥企业岗位管理文件汇编(资料) ZSB103—01 生产质量科长岗位责任制度 一、负责全公司的生产组织、安全文明生产、质量管理和质量检验 及本科室的生产技术、行政工作。领导本科室员工全面完成公司下达的 各项工作及生产中的质量检验任务，不断提高质量管理水平。 二、负责进厂原燃材料、工序质量、产品质量的监督、检验和管理 工作，使其符合国家标准和企业内控标准的要求，认真贯彻执行《水泥 企业质量管理规程》以及上级下达的各种质量文件，组织制定和修改本 公司质量管理制度，报总经理批准和监督执行。 三、正确掌握原燃材料、半成品、成品质量情况，定期开展质量分 析活动，不断提高检验数据的准确性，充分发挥对生产的控制和指导作 用，并负责在原燃材料、半成品、成品质量不符合要求时及时采取纠正 措施调整有关质量指标，做好不合格品的标识、隔离、处理工作，确保 质量符合要求。 四、负责贯彻执行上级的指示、决议和制度，定期检查内部各项规 章制度的执行情况和工作任务完成情况，按期提出半年及年终质量工作 总结。 五、负责制定生产计划、原燃材料采购计划及技术规范，严