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车间管理制度第一章员工绩效考核管理办法一目的实施全员目标管理保证公司总体目标的实现和任务的完成公正地评价员工的工作表现和工作成绩加强员工工作过程的控制鞭策和激励员工提供员工的奖励岗位待遇及绩效系数的调整教育培训等方面的依据结合绩效考核细则执行二适用范围公司在职的全体员工三考核依据以员工在被考核期间的工作表现工作过程与工作成果工作结果为依据四考核原则绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处短处以扬长避免有所改进和提高考核者必须遵循以下原则明确公开原则考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准考核程
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车间6s管理制度
第一章员工绩效考核管理办法
一、目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。 公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激 励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依 据。结合绩效+6s考核细则执行
二、适用范围：公司在职的全体员工。
三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果 （工作结果）为依据。
四、考核原则：1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短 处，以扬长避免，有所改进和提高 2、考核者必须遵循以下原则：（1）明确公 开原则。考
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