7.3 牛鞭效应产生的原因及应对策略.pdf

供应链管理. 供应链协调 牛鞭效应的产生原因及处理策略 1 牛鞭效应的产生原因及处理策略 学习目标及内容 ： l 理解导致牛鞭效应产生的主要原因 ； l 掌握减少牛鞭效应的方法和策略。 2 n 牛鞭效应产生的原因 （1 ）对需求预测的修订 • 预测总是不准确的 • 预测值+放大值 需求的不确定性、波动 （2 ）批量订货 • 规模经济效应 一段时间内累积的需求量 • 需求量的 累积波动 （3 ）订货提前期 安全库存 订货量 3 n 牛鞭效应产生的原因(续) （4 ）价格波动 促销 促销期 ：订货量 实际需求 价格折扣 促销后 ：减少订货量 （5 ）配给和短缺博弈 e.g. 按订货量的50%供货 ，then ？ （6 ）缺乏信息共享 （7 ）供应链结构 源头供应商生产商……消费者 4 n 弱化牛鞭效应的供应链协调方法 产 解 生 决 原 对 因 策 不同学者提出不同的策略 5 弱化牛鞭效应的供应链协调方法 l 降低不确定性 - 信息共享 - 预测政策共享，CPFR: l 降低需求的可变性 ： 天天低价 l提高效率 ，缩短提前期 - EDI - POS - cross-docking l 战略伙伴~构建合作伙伴关系和信任机制 - VMI 6 n 实例 ：Benetton贝纳通如何应对牛鞭效应 ？ 意大利运动服装生产商 ，成立于1964年。 到90年代 ，贝纳通在全球80多个国家拥有6000多间零售店 7 n 实例 ：Benetton贝纳通如何应对牛鞭效应 ？ l快