8串讲关于一级人力答题问题的说明.pptVIP

答题说明 关于一级人力答题问题的说明? 有好多同学感到难度大，包括凭借自己的认识或实践很难理解、消化，对此提出说明如下，供大家参考。 一、高师考试的基本立足点 高师考试的职业标准鉴定点要求及教程体现特点说明，高师针对的背景，是大型企业集团的人力资源部负责人，不是中小企业人力资源部负责人或副经理或主管；所站的高度是企业发展战略，不单是具体的操作实务性问题；所解决的问题多是疑难问题，不是常规性问题。对于报考人员来说，要求是具有多年专业工作经验的、曾经做过一定管理岗位的高级经理，包括本科以上的文化水平。 所以，如果从中小企业的日常工作的实际操作性问题或角度来分析，显然是会有很大差距的。 二、高师考试的基本水准 高师考试，既要求具有集团战略的高度，又要求具有照顾集团乃至行业全面的广度，还要求具有扎实理论及诊断分析的深度，还有站在不同利益关系的多方面的角度。 高师的考试，既要有对于具体问题的深入分析，还要有对于不同专业模块的相互联系的分析，还有对于人力资源之外及企业战略之外的广泛的关联分析。 所以，如果单纯就小范围、低水平、自身利益、局部利益和单一模块来分析，肯定是不够的。 答题说明 * 三、高师的理论和实践的要求程度 作为高师，应该是在符合其职业胜任特征的基础上，既要具有深厚的理论基础，也要具有较高的实践应用和解决问题的能力：同时，既要有对于现实问题的清晰分析水平，又要有对于前沿问题（理论和实践）的理解和准备；既要有独立建立常规工作体系的能力，也要有解决例外或风险性问题的能力。 高师，应该作为一个精英队伍的培训目标。既有很强的总结工作的能力，也有接受新理论、新方法的能力；既有管理方面的能力，也有开发方面的智慧；既有实务工作能力，也有自我诊断的能力；既有自身提高的能力，也有指导下属或低层人员的能力。 所以，高师的要求程度是在全面性的基础上的一定的高度。 四、协调或达到要求的途径 我们每位学员都是以提高受训目的来参加培训的，如果高于这类培训的水平，参加培训就没有意义了。 这里面，有一个自身原有管理方面经历的、积累的水平限制，包括自身观念的限制，也有我国目前企业人力资源管理总体水平的局限，这些情况与我们的培训目标或考试要求肯定会有差距。 答题说明 * 考试的水准，是客观的，不是老师或某人主观要求的。所以，怨天怨地，怨老师怨别人都不是解决问题的办法，更有失真正职业经理人的风范。 我们希望考生，尽量地挖掘自己的有益的经验，回忆自己原来学习的专业基础知识，再谦虚地学习新的理论消化新的方法，提高自己的水平。同时，特别要注意认真分析真题，从中总结命题规律，来指导的复习。 也就是说，既不要放弃自己的经验，也不要高傲地不接受新内容，更不应该怨声载道。 我们的复习时间短，更要总结命题规律；如果你的基础差，更应该努力掌握答题标准；如果你的固有观念太强，更要不断学习好的答案。特别是认真反复地看书（专业教程）才是根本。 报考高师的考生，大多都是很成熟的职业经理人，不应该耍性子，不应该太傲气，不应该太固执，那样对于自己的应考都不好。职业资格认证制度，是国家的职业管理制度，是未来的发展方向，越早参加培训，难度越小，越晚参加培训，难度肯定越大。哪怕不是为了考试，也应该从中吸取或学到一些有益的东西。 答题说明 * 我们承认，我国现有人力资源管理的基础和现状还不是很理想，我们的同仁在工作中的锻炼或积累环境也不同，包括我们现在的鉴定考核体系也还在日趋完善。但我们还是要前行的，还是要乐观地去应对。 另外，我们的参考答案，有很多还不能够很抽象地做出，怕考生找不到教程的位置，所以回答时特意显得“机械、教条些”，有些为了连贯地理解，也为了预防以后在此处再出题，多加了注释或内容，包括注有“加释”，请理解老师的本意和善意，我们都是对着考试的要求，考试有待完善，老师也有期待和无奈。 我们也诚挚地欢迎更多的专家和同仁来一起交流，为我们的考生提供更好的方法和资料。我们愿意诚心地为全国考试做出更多更好的服务。 祝福我们的考生不断进步!也期待我们的考试与实践结合的更好! 答题说明 * 答题说明