组织行为学组织文化、组织变革与组织学习（深圳中集1.pptxVIP

组织行为学工商管理硕士专业核心课程;第四章 组织文化、组织变革与组织学习;第一节 组织文化;组织文化的定义：不同的角度;组织文化的定义：不同的角度;罗宾斯引用的定义;我们的定义; 组织文化的内容;文化的层次：我们的观点;;文化的作用：竞争优势之源;文化的作用：作为束缚的文化;组织文化的类型： Sonnenfeld的观点;组织文化的类型： Deal Kennedy的观点; 灵活性 关 关注 注内 外部 部 稳定性;组织文化的分类;主文化价值观;组织文化的管理;组织文化的创建;创建组织文化的心理机制;组织文化的维护;;第二节 组织变革;组织文化的变革;组织变革的必要性;什么是组织变革？;组织变革的原因 ：外部环境;组织变革的原因：内部环境;变革阻力是什么;组织对变革阻力的来源;个人对变革阻力的来源;如何克服组织变革的阻力;如何克服组织变革的阻力;卢因的力场分析法;组织变革的基本方式;组织变革的管理;Lewin的变革过程模型;Lewin 的变革过程模型;Lewin 的变革过程模型;连续变革过程模型;连续变革过程模型;第三节 组织学习;美军执行自己的学习过程;一、为什么要建立学习型组织？;传统组织存在三个基本问题;二、什么是学习型组织;组织学习; 学习型组织的概念;学习型组织的概念;学习型组织是什么类型的组织;学习型组织是什么类型的组织;学习的内容;组织中的知识;组织的知识;三、学习型组织的五项修炼;四、建立学习型组织的基本策略;五、建立学习型组织应注意的问题;五、建立学习型组织应注意的问题; 结束语;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Wednesday, September 09, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈???。09:20:4309:20:4309:209/9/2020 9:20:43 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2009:20:4309:20Sep-2009-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:20:4309:20:4309:20Wednesday, September 09, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2009:20:4309:20:43September 09, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20209:20:43 上午09:20:43九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 209:20 上午九月-2009:20September 09, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/9 9:20:4309:20:4309 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:20:43 上午9:20 上午09:20:43九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/9/2020 9:20:43 AM09:20:4309-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/9/2020 9:20 AM9/9/2020 9:20 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。09-Sep-2009 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 09, 202009-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会