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生产部部长绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 / 公式（权重） 1 制造费用率 制造费用 / 销售收入 2 部门费用与预算的差异率 1－（实际发生的成本费用／预算成 本费用）× 100％ 3 产品质量一次交检合格率 一次交检合格品占总产量的百分率 4 质量事故损失金额 质量事故损失金额（按责任） 5 质量事故次数 质量事故次数（按责任） 6 安全事故发生次数 安全事故发生次数（按责任） 7 顾客质量投诉次数 客户质量投诉次数（按责任） 8 设备完好率 完好的设备数 / 设备总数  考核标准 信息来源 考核周期 目标值（ ）％。减少 1 个百分点， 费用明细科目及预算 加（ ）分；增加 1 个百分点，减 每月 资料 （ ）分 目标值（ ）％，增加 1 个百分点， 费用明细科目及预算 每月 减（ ）分 资料汇总 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 每月 （ ）分 损失（ ）万元，减（ ）分 每季 发生 1 次，减（ ）分 工作记录 每季 出现一次，减（ ）分，或为否决 工作记录 每月 性指标 出现 1 次，减（ ）分 工作记录 每季 目标值 100％，减少 1 个百分点， 减 每月 （ ）分 - 1 - 生产计划按时达成率 劳动生产率 领料及时率 月生产情况统计表、 月产品 生产工时统计表、 月生产工 11 人计件工时统计表完成的 及时性 有效的流程和制度得到实 12 施的百分率 员工技能提升率  按时达成的生产计划所占的百分比 目标值（ ）％。减少 1 个百分点， 生产计划达成率统计 每月 减（ ）分 报告 年度公司工业总产值与员工平均人 目标值（ ）万元 / 人，增加（ ） 万元 / 人，加（ ）分；减少（ ） 财务状况变动表 每季 数的比率 万元 / 人，减（ ）分 领料超过天数 超过（ ）天，减（ ）分 每月 月生产情况统计表、月产品生产工 月生产情况统计表、 月 产品生产工时统计表、 时统计表、月生产工人计件工时统 延迟 1 天，减（ ）分 每月 月生产工人计件工时 计表延迟的天数 统计表 得到实施的流程和制度／适用的流 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 流程实施得分 每季 程和制度的总数 （ ）分 （年末技能评估得分－年初技能评 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 估得分）／年初技能评估得分× 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 技能评估报告 每年 100％ （ ）分 - 2 -