企划部经理KPI考核表.docxVIP

企划部绩效考核表 适用年 月份 : 职务 : 企划经理 姓名: 份： xxxx 序 目标 权重 本部门评分（减扣分项 关联部门评分 KPI 目标项 （% 具体内容 计分规则 评分来源 扣分 主管 经理 部门负责 实际得分 号 分值 ） 扣分项 1 集团各部门需求内 5 5% 依据需求部门提供的文字信息进行设计 违反扣 1.5 分/本部门与其他关联 容设计制作 制作，与材质选择。 次 部门 2 集团宣传相关刊物 5 5% 依据领导做出的指示安排，完成相关的 违反扣 1.5 分/本部门、行政部或 的设计制作 宣传设计。 次 稽核部监督 3 市场商户日常广告 5 5% 满足商户要求的设计，如海报，门头， 违反扣 1.5 分/本部门、行政部或 的设计与制作 宣传册，海报等。 次 稽核部监督 4 集团 VI 配套设计制作 5 5% 所有对外、对内宣传符合友信标准色系 违反扣 本部门、行政部或 进行 VI 系统的整体设计辅助安排。 1分/次 稽核部监督 5 文字校对审核 5 5% 对外宣传的广告品有初步审核义务。 违反扣 1.5 分/本部门、行政部或 次 稽核部监督 工作时以企业理念、目标作为行为的指 6 团队合作 5 5% 南、思考的基础。主动配合同事业务的 违反扣 1.5 分/本部门、行政部或 完成、为下游同事业务的开展打坚实的 次 稽核部监督 基础。 能根据公司现有的发展提出建设性的意