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表彰大会听后感 2010年12月28日，营销二部在太平南路营业部会议室举办了一场表彰大会，会议由张骏经理负责，董总主讲。我很荣幸参加了这次会议，也是第一次近距离接触董总，从他个人的奋斗史中感想很多，相信对自己以后的工作受益非浅。 我们营销二部的同事早早地就等候在会议，首先张经理向我们介绍了我们营销二部的大致情况，分析了当前的业务形势，提出了几点工作要求，感受很深： 1、文字工作非常重要，书面表达能力要提高 这一点我深有感触，例如股评，我之前总是觉得是走过场，我们基本是抄袭财经网站，即使我真的认真准备，我觉得大家早上也不会认真听，因为每个人都已经有自己的想法，固有的炒股思维模式，不会轻易接受别人的观点，但是当我真正坚持下来，渐渐发现对自己的分析能力有提高，因为准备一次晨会，其实是需要看许多内容的，如大盘情况，技术面，资金，板块，市场热点，外围股市变化，以及期货黄金外汇等等到相关信息！很多事情不在于大小，是否有技术性，重要的是态度，认真的对待，并不断的重复，有了一定的量变，质的进步自然不在话下！我希望以后我会一直坚持下去，并且把每周二的晨会组织的越来越好！ 另外，从新年起我会在小组内部开会时，进行会议纪要，例会工作要坚持做下去，形成良好的工作环境与氛围，具有学习型 创新型！ 2、组织纪律性对团队非常关键 张经理对我们年轻的新员工非常宽容也很好，这是大家有目共睹的，加上之前基本都没有签合同，所以我们在思想上很麻痹，无论在着装还是言谈举止上都没有一个职业经理人应有的规范！ 现在营销二部人员在不断扩充，组织框架也在慢慢形成，良好的竞争局面已经展开，大家的合同也都签了，这就涉及到一个管理问题，张经理在会议上提出迟到进行罚款，作为部门的活动基金，我非常赞成，“没有规矩不成方圆”，纪律在任何一个组织内部是必不可少！身为飞龙组组长，我以后要以身作则，严格遵守纪律，并要带领好本组成员认真学习，贯彻执行。用制度来约束员工，进而渗透到我们的每个人的日常行为规范中，与公司的企业文化相容！这也是我以后在带领团队时必须要认真关注的一个问题！“铁打的营盘，流水的兵”纪律问题时刻不能松懈！ 3、工作总结必不可少，周报、月报、年度总结 “穷则思，思则变，变则通”阶段性的反思总结，相比学习，取长补短对我们年轻人的成长非常有帮助，工作总结的格式、内容、字数要求并不重要，关键是态度，并且是我们发自内心的自我认知与感想才行！我不能把它当成一种负担，也只有积极要求上进的人，想成长的人才会认真对工作总结，我及我的组员一定会认真对待这项事宜，并长期坚持下去！ 4、在新业务形势下，业绩考核更富于挑战性。 现在每家券商都在努力的转型，改变靠天吃饭的局面，在原有的经纪业务不丢的前提下，积极开展新的业务增长点，国泰君安作为业类的领航者，也在不断鼓励营销员工眼光放长远，多学习，多创新，主动承担，寻找开发各项业务，这给我们的收入提供了新的增长点，当然对我们的各种业务能力与职业素质要求更高，我们能在这样的大公司中工作，深感荣幸，也深感肩上的责任与压力！ 随后，董总进入了会议室，他的个人经历和学识让我颇为佩服，加上他和蔼可亲的形象，瞬间拉近了我们之间的距离。在他的演讲中，我体会最深的有以下几点： 1、做一行要爱一行 董总上世纪九十年代从事证券业，兢兢业业十几年，从没有对这一行业的动摇过，始终带有饱满的工作热情，很值得我深思，我们年轻人有激情，但很多时候三分钟热度，心高气傲，在当今逐步市场化的前提下，对行业对公司没有忠诚度，习惯于频繁跳槽！就如我一样，大学时对证券狂热喜欢，以为进入这个行业就能做的很好，高收入，受别人尊敬，当真正做的时候发现不是那么回事，发传单、驻点，都是些杂事，后来想去银行，觉得体面，虚荣心在做怪，不过没多久就放弃了，因为证券业还是自己想从事的，因为合同拖延，而在此之前与朋友在大学生创业园搞个项目，心放不下，两边都要跑，那段时间真的很矛盾，对自己的未来很迷茫，每天用家人的钱，觉得自己很没出息！前前后后一年多，心中真的很纠结，好在张经理一直在鼓励、宽容我，直到后来合同下来，我坚持下来，现在也越来越知道自己想要什么，对未来的职业规划也越来越清晰！ 2、起步不在早晚，重要的是要努力钻研，奋发向上 董总进入证券行业时，用他的话说：年纪比较大，在同一批员工中最老的一位，但他依然是放低姿态，从零开始，认真努力的钻研，厚积薄发！在他们的那个时代，证券还是个很陌生的行业，有许多内容与知识都是他在实践中不断摸索，进而总结反思出来的！这也是领导者与被领导者的最大区别，董总是积极主动的去钻研，发现问题、解决问题，敢于尝试，愿意承担，这一点很值得我们学习，我们都应该要有创新精神，尤其是年轻时候，不能害怕犯错误，勇于付出，在困难、失败、挫折中不断前进才会真正成长，最终才能独挡一面！ 3、凡事