组织动力学实务 .pptxVIP

組織動力學實務;企業組織動力活化的四大指標;企業組織動力三大具體措施;壹、組織機能合理化具體設計;1.現行組織常見的七大缺失及其影響;症狀一：組織內部缺乏授權;症狀二：過多從屬關係;症狀三：有責無權或有權無責;症狀四：組織成員依賴性高，冗員多;其他症狀;2.組織機能合理化三原則;原則一、系統化;原則二、簡化再簡化;原則三、分層負責;3.組織的種類及特性;1.1 直線組織;1.2 功能式結構;總經理;總經理;總經理;1.6 矩陣式組織;1.7 整合式結構;2-1.命令系統統一的原則;2-2. 控制幅度的原則;2-2-1.最適當的管理幅度設計;3. 組織機能合理化的技巧;實地練習題;貳、工作評價;1.工作評價的重要性;薪資不滿足;2.薪資設計原則;3.薪資結構;3-1薪資結構;4.基本工资設計程序;4-2-1工作評價方法;4-2-1因素比較法;4-2-1-1因素比較法案例-建築公司;4-2-2評分法;4-2-3 薪資全距分佈圖(350分點);4-2-4階梯式工資曲線;4-2-5職等薪級表範例 ;4-2-6 歸等歸階範例 ;4-2-7現行薪資偏離工資曲線的調整方法;4-3薪資水準調查的方法;4-3-1薪資水準比較后的因應方案;5.工資的計算與支付;參、主管人員素質與領導統御能力;前言;何谓管理;主管的立场;幹部必備的條件;要如何成為一位優秀幹部;幹部管理能力(基本信念);如何提高5力的管理功能;1.計划力- 主管人員規劃業務注意事項;計劃制訂的要領;2.協調力之重要性;溝通協調的技巧;3.指揮力的重要性;下達命令之基本觀念;狀況標準化如何下達命令與部屬應有的態度;《案例演練》如何下達命令;命令系統越級的時機;4.控制力之重要性;主管如何保持與部下正常工作關係;幹部申斥部屬的重要性;幹部申斥部屬的八原則;5.幹部如何提升用人力;掌握用人原则 ;1.工作分析/职务说明书 ;1-1用錯人的代價;1-2工作分析之用途;选才流程 ;主管人員如何有效解读履历表 ;主管人員如何有效解读履历表 ;招募金字塔;面谈程序 ;主管人員不當的發問方式;主題式發問;積極傾聽 ;面谈自我检查表 ;Reference Check;《個別指導的第一個原則》;程序;程序;個別指導的技巧;《個別指導的第二個原則》;《個別指導的第三個原則》;《個別指導的第四個原則》;《個別指導的第五個原則》;;QA;The end謝謝指教;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:33:3011:33:3011:336/1/2020 11:33:30 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:33:3011:33Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:33:3011:33:3011:33Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:33:3011:33:30June 1, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01 六月 202011:33:30 上午11:33:306月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:33 上午6月-2011:33June 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1 11:33:3011:33:3001 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:33:30 上午11:33 上午11:33:306月-20