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企划部部长绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 / 公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 经营计划制定、 调整按时开 按时开展并完成经营计划制定、调 目标值 100％，减少 1 个百分点， 减 1 整的次数／按规定应开展的经营计 经营计划及调整报告 每月 展和完成率 （ ）分 划制定和调整次数× 100% 2 部门费用与预算的差异率 1－（实际发生的成本费用／预算成 目标值（ ）％，增加 1 个百分点， 费用明细科目及预算 每季 本费用）× 100% 减（ ）分 资料汇总 有效的流程和制度得到实 得到实施的流程和制度／适用的流 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 3 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 流程实施得分 每季 施的百分率 程和制度的总数 （ ）分 公司员工对公司信息技术服务满意 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 4 信息技术服务满意度 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 部门合作满意度调查 每季 度评分的算术平均值 （ ）分 行业分析、对公司发展目标和战略 选择提出建议的质量（ 80%）； 5 公司发展战略研究 公司发展战略研究的及时性：实际 战略研究报告 每季 完成战略研究报告 / 计划期限完成 的战略研究报告（ 20%） 6 公司统计任务完成的及时 延迟 1 天，减（ ）分 公司统计报表 每月 性 7 员工出勤率 （ 1 －员工缺勤的人天／员