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研发工程师绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 / 公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 来自新产品的销售收入 本期新产品销售收入 2 新产品研究开发费用预算 （实际新产品研究开发费／计划新 达成率（节省率） 产品研究开发费）× 100％ 3 研发产品质量故障损失金 额 4 采购、生产报废的成本 采购、生产报废的成本（按责任） 5 研发改型产品的成本降低 1－（研发改型产品的成本／改型前 率 产品的成本）× 100％ 6 客户满意度 客户满意度指标 7 客户对质量投诉次数 客户对质量投诉次数（按责任） 8 新产品开发上市的数量 当期新产品开发上市的数量合计 9 新产品开发周期 新品正式上市日期 － 新品开发项 目立项日期  目标值（ ）万元，增加（ ）万 元，加（ ）分；减少（ 销售报告（销售统计分 每月 ）万元， 减（ ）分 析报表） 目标值（ ）％。减少 1 个百分点， 每季（根据 加（ ）分；增加 1 个百分点，减 费用明细科目及预算 资料 研发阶段） （ ）分 损失（ ）万元，减（ ）分 费用、存货明细科目 每季 损失（ ）万元，减（ ）分 存货明细科目 每月 目标值（ ）％，增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 成本费用明细科目 每季 （ ）分 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 客户满意度调研 每季 （ ）分 出现 1 次，减（ ）分 客户质量投诉记录 每季 目标值（ ）。增加 1 个，加（ ） 每季 分；减少 1 个，减（ ）分 新品开发上市记录 目标值（ ）天。增加 5 天，加（ ） 新品开发上市记录／ 每月 分；减少 5 天，减（ ）分 项目记录 - 1 - 新产品开发各阶段按期完 新品开发实际按时完成的阶段数／ 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 新品开发上市记录／ 10 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 每季 成率 新产品开发当期应该完成的阶段数 项目记录 （ ）分 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 11 研发项目计划完成率 月实际完成计划项目 / 月计划项目 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 研发项目统计 每月 （ ）分 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 12 项目按时达成率 当期按时达成阶段目标的项目数 / 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 项目进度报告 当期开展的项目总数× 100% （ ）分 每月 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 13 项目质量合格率 当期质量合格的项目数 / 当期开展 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 项目考核报告 的项目总数× 100% （ ）分 每月 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 14 项目预算达成率 当期合乎预算指标的项目数 / 当期 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 项目预算报告 开展的项目总数× 100% （ ）分 每季 第 （ ）季度完成总申请量的 实际完成的专利申请的数量 / 计划 （ ）％； 专利申请文件、 专利证 15 专利申请的计划完成率 完成超过本季度申请量 1 个百分点， 每季 完成的专利申请的数量 书 加（ ）分；降低 1 个百分点，减 （ ）分 16 有效知识贡献条数 有效知识（文件、模板、项目开发 知识管理记录 每季 白皮书和解决方案等）的贡献数量 编号 GS GS定义 / 公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 - 2 - 参与项目投标前的技术支持工作 （ 30%） 工作记录、 相关部门意 17 技术支持 参与客户培训，解决客户的疑难和 每月 见反馈 售后维护中的技术问题（ 30%） 解决生产中出现的技术问题（ 40%） 相关产品在行业内的研发状况调查 18 研发产品的行业内调查 研发产品的性能指标与同行对比分 研发产品调研材料 每季 析 对新产品设计文件按规定进行归档 19 设计文件归档 （ 60%） 设计文件 每季 编写新研发产品的技术条件并整理 归档（ 40%） 本行业的专利申请、授权、分布等 状况调查报告（ 40%） 20 专利调查 对某个竞争对手的专利情况调查报 各种专利调查报告 每年 告（ 30%） 对某个产品的专利分布状况、侵权 状况的调查报告（ 30%） - 3 -