产品研发流程裁剪指南.docxVIP

阶段名称 项目启动 需求分析  产 子流程 输入 关键任务 1. 目标市场规划 0101 产品规划 公司战略目标 2. 产品功能规划 3. 产品竞争性分析规划 4. 产品研发可行性分析 1. 产品规划评审 0102 产品规划评审 《产品总体规划报告》 2. 根据评审意见进行修改 3. 产品规划审批 1. 产品功能细化 2. 收集各相关方对产品的需求 0103 产品规格定义 《产品总体规划报告》 （最终用户、客户、高层、市场 、项目、客服） 3. 整理产品需求 4. 产品需求优先级分析 0104 产品规格定义评 1. 组织公司高层、市场、研发等 《产品功能树》 对产品功能树进行评审 审 2. 根据评审意见进行修改 1. 产品具体版本需求规划 0105 产品版本规划 《产品功能树》 2. 协调研发部门进行研发的成本 、资源、进度估算 3. 形成产品该版本研发初步规划 1. 《XX产品 XX版本功能树》 1. 组织产品版本规划评审 0106 产品版本规划评 2. 《XX产品 XX版本初步规划》 2. 获取到高层及相关方的支持承 审 3. 《XX产品 XX版本工作量评估 诺 表》 1. 修改后《 XX产品 XX版本功能 1. 根据确定后的版本需求重新评 估工作量 树》 0107 项目立项 2. 估算该项目的人员需求，进度 2. 修改后的《 XX产品 XX版本初 计划 步规划》 2. 编写《立项申请表》 1. 《XX产品 XX版本功能树》 1. 项目经理与项目 QA一期进行项 目过程裁剪； 2. 《XX产品 XX版本初步规划》 2. 定义本项目的项目管理规范及 0201 项目计划 3. 《XX产品 XX版本工作量评估 项目监控及沟通的机制； 表》 3. 根据裁剪后的过程估算项目的 4. 《立项申请表》 进度及资源计划 1. 项目经理想公司级配置管理员 1. 《XX项目过程裁剪表》 申请建立项目配置库 2. 配置管理员根据项目过程裁剪 0202 项目配置规划 2. 《XX项目配置库申请表及用 表建立项目配置库结构 户列表》 3. 配置管理员对项目配置库添加 项目成员，分配配置库权限 1. 《XX产品 XX版本功能树》 1. 页面原型设计 0203 业务需求分析 2. 编制该产品该版本的业务需求 2. 《XX产品 XX版本初步规划》 说明书 1. 页面原型 1. 项目经理组织产品设计团队， 0204 业务需求评审 2. 《XX产品 XX版本业务需求说 需求分析人员，测试人员对业务 明书》 需求说明书进行评审 设计阶段 开发及自测 系统测试  1. 页面原型 1. 软件需求分析 0205 软件需求分析 2. 《XX产品 XX版本业务需求说 2. 编写软件需求规格说明书 明书》 《XX产品 XX版本软件需求规格 1. 项目经理组织开发人员，测试 0206 软件需求评审 人员，产品人员对需求规格说明 说明书》 书进行评审 1. 参加项目关键评审活动 2. 检视配置库上项目交付物 3. 访谈项目经理、项目成员、研 0207 配置审计与质量 1. 禅道上项目计划 发总监 保证 2. 本阶段的评审记录 3. 发现项目不符合项并通知项目 经理及时进行整改 4. 对项目过程质量与产品质量两 方面分析项目质量状态，编制审 《XX产品 XX版本软件需求规格 1. 设计人员完成体系结构设计、 0301 概要设计 模块设计、数据库设计 说明书》 2. 编写概要设计说明书 0302 概要设计评审 《XX产品 XX版本概要设计说明 1. 项目经理根据需要组织概要设 书》 计说明书的评审 《XX产品 XX版本概要设计说明 0302 详细设计 书》 1. 详细设计 《XX产品 XX版本软件需求规格 2. 编写详细设计说明书 说明书》 1. 参加项目关键评审活动 2. 检视配置库上项目交付物 3. 访谈项目经理、项目成员、研 0303 配置审计与质量 1. 禅道上项目计划 发总监 保证 2. 本阶段的评审记录 3. 发现项目不符合项并通知项目 经理及时进行整改 4. 对项目过程质量与产品质量两 《XX产品 XX版本页面原型》 方面分析项目质量状态，编制审 1. 项目经理要对开发人员进行编 《XX产品 XX版本需求规格说明 0401 编码 写规范培训 书》 2. 编码实现 《XX产品 XX版本概要设计说明 1. 项目经理及开发组长对项目成 0402 代码审查 编译通过的源代码 员源代码进行抽查 2. 抽查出的 bug记录到禅道中 0403 集成测试 编译通过的源代码 1. 开发人员对集成后的版本进行 自测 0501 测试用例设计 《XX产品 XX版本页面原型》 测试用例设计 《XX产品 XX版本需求规格说明 组长组织产品设计人员、开发人 0502 测试用例评审 《XX产