提升改造综合项目综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

第一章、编制说明及依据 1.1、编制说明 1、本施工组织设计是依据该工程招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业关键求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制。 2、依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终生负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制标准。 3、本施工组织设计在编制中不详之处，均以国家相关技术规范、标准、要求为准。 第二章、项目管理目标 2.1、工程质量目标及控制 各分项工程质量确保项目符合对应质量检验工程标准要求，基础项目优良项数达成检验项数80％以上，许可偏差项目抽检实测值在对应测量检验评定标准许可偏差范围内；质量确保资料真实、正确、配套、齐全，观感评分率达成95%以上。确保合格工程。 质量确保资料真实、正确、配套、齐全，观感评分率达成95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或轻易出现质量问题基础上，提出对应预防方法和对策，实现对施工项目质量主动控制。实施班组自检、互检、上下道工序交接检验，尤其是对隐蔽工程和分项（部）工程质量检验。开展质量统计分析，立即掌握质量动态。一旦发觉质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好控制状态，以满足规范和标准要求。 2.2、工期目标及控制 1、工期目标 本工程招标工期为30日历天。我企业在现有条件下确定投标工期为30日历天，并努力争取提前完工。 2、加强施工进度计划控制 要明确工期和质量、安全目标，并制订奖罚措施；要加强机具保养，确保机具完好率；要确保材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要确保工程正常运行所需必需资金，这要求得到建设方支持；要常常召开生产调度会，处理存在问题，确保总目标实现。 第三章、工程概况及施工布署 3.1、工程概况 河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30日历天。 3.2、施工布署 3.2.1项目管理体系 建立项目部为首工程施工指挥机构，对工程进行统一指挥，全部参建施工单位和甲方分包单位必需树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，以确保各项工作顺利展开。项目经理部设项目经理、项目总工程师等职务，下辖工程技术科、材料设备科、质量安全科、成本预算科、综合办公室等相关部门。 第四章、施工方案和方法 第五章、质量管理体系和方法 5.１质量管理机构人员组织 项目经理部实施三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检验权和质量否决权。 5.２质量管理制度 建立健全严密质量确保体系 质量是企业生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边质量管理体系，层层签署质量责任状，层层实施保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实施严格控制，切实把包含质量方方面面纳入有序可控每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位质量控制格局。 第六章、施工进度计划和方法 6.1、工程进度计划表 依据本工程情况、现场施工条件及我企业施工实力和机械设备等投入，本着科学、负责和主动精神，经过周密考虑，确保在30天投标工期内完成该工程全部施工任务，并尽可能提前。 详见附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图 6.2、进度确保方法 6.2.1进度控制方面 1、一级总体控制计划：表述各专业工程阶段目标，是提醒业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体布署表示方法：绘制双代号网络图表示,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。 2、二级进度控制计划：以专业工程阶段目标为指导，分解形成该专业工程具体实施步骤，以达成满足一级总控计划要求,便于业主、监理和施工单位管理人员对该专业工程进度总体控制。 3、三级进度控制计划：是指专业工程进行流水施工计划，供施工单位管理人员和施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段工序工期，它是对二级控制计划深入分解，将依据实际工程进度提前1～2个工作周提供该计划；并做好周、日作业计划，以文本格式表述当周(当日)操作计划,随工程例会公布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段控制手段，使计划阶段目标考评实际分解至每一周、每一日。 6.2.2组织机构方面 成立工期领导小组，它是本工程进度确保领导机构，由项目经理任组长，各科室责任人和施工队长任组员，负责总体工程进度安排计划及检验、落实，兑现相关工期目标实现等方面奖罚，主动开展劳动竞赛，实施工期和经济承包责任制挂钩。 6.2.3制度确保方面 1、建立目标责任制