提成管理新规制度.docVIP

编 号：JYMJ -HR-03 版 本：1.0 生效日期：-4-01 管理体系文件 分成管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订统计 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 1、目标 为统一和规范企业各部门分成管理，激发人员工作主动性和发明性，特制订本制度 2、适用范围 制度适适用于有分成部门或人员 3、审批权限 本制度包含审批事项按钉钉软件设置权限逐层审批 业绩及分成份配定义 4.1、业绩按实际销售额计算，即协议销售额*95%-税金 4.2、分成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。 4.3、分成百分比按项目销售毛利润占比分配。 业务部业绩目标及分成标准 岗 位 销售毛利润 分成百分比 分成计算公式 业务 45% 2.5% 【协议销售额*95%-税金】×对应分成百分比 40% 2% 35% 1.5% 30% 1% 备注：销售毛利润计算=协议销售额-佣金-税金-采购成本-物流运输费用-退（换）货物费用 设计部业绩分成标准 6.1、设计部以组为团体完成业绩目标，设计业绩目标及分成标准 岗 位 销售毛利润 分成百分比 分成计算公式 设计部 45% 2.5% 【协议销售额*95%-税金】×对应分成百分比 40% 2% 35% 1.5% 30% 1% 6.2、设计组只负责出清单报价、确定下单、验货、摆场项目，分成按【协议销售额*95%-税金】× 对应分成百分比×50%计算。 6.3、设计组内部组员分成发放规则（含现场监理、设计助理岗位） 6.3.1、项目分成设计组长先提取10%，剩下90%按下列方法分配： 项目参与人数 分成份配百分比 2人 主：辅=6:4 3人 主：辅：辅=5:3:2 4人 主：辅：辅：辅=5:3:1:1 7、采购部团体分成标准（含品控） 岗 位 销售毛利润 分成百分比 分成计算公式 采购部 45% 6‰ 【协议销售额*95%-税金】×对应分成百分比 40% 5‰ 35% 4‰ 30% 3‰ 7.1、采购部内部组员分成发放规则 分成份配百分比 主管：品控：辅=6:2:2 8、分成核实及实施 8.1、项目完结经用户验收合格且回款100%（质保金除外），财务部凭用户验收单结算分成 8.2、财务部于每个月10日前完成项目分成结算并经各组员署名确定，一并在每个月15日随工资发放。 9.附则 9.1制度确实定、修改由人力行政部负责，由财务部实施，报总经理审批后颁发。 9.2附件：分成结算发放步骤图 分成结算发放步骤图 项目完结 项目完结 附项目验收单用户验收合格 附项目验收单 用户验收合格 质保金除外业务收款100% 质保金除外 业务收款100% 每个月10日前完成 每个月10日前完成 分成关联人员署名确定确定 财务按制度结算分成 财务按制度结算分成 财务在钉钉申请分成 财务在钉钉申请分成 总经理在线审批 总经理在线审批 出差 财务将分成列入工资表 财务将分成列入工资表 每个月15日发放随工资发放分成 每个月15日发放 随工资发放分成