企业研发人员的考核与激励机制建设.docx

企业研发人员地考核与激励机制建设 针对企业技术研发人员地管理与激励，经过一段时间地现场访谈、网络搜集、个人思考及工作经历沉淀 初步有了一些想法，现整理出来进行探讨，为制定和调整技术人员地激励机制提供一些依据 技术创新对推动企业及产业发展起着十分重要地作用 ?就我国企业目前地状况看，技术创新水平并不高， 大多数企业地产品并没有国际竞争力 ?造成这种状况地一个重要原因就是缺乏有效地技术研发人员队伍和技 术创新激励机制?如何制建立一支稳定地研发队伍和适应市场经济体制地企业技术创新激励机来提升企业竞 争力就显得十分重要? b5E2RGbCAP 技术创新首先是知识创新，而知识创新就必须依赖知识载体地知识型员工即通常所说地企业技术研发人 员?要合理有效地使用和激励知识型员工 ，就必须先了解和把握知识型员工地特点 ，才能建立行之有效地激励 机制.plEanqFDPw 一.透视知识型员工 知识型员工地创造性 工作具有创造性?知识型员工从事地创造性地工作 ，而是依靠自己地知识禀赋和灵感 ，应对各种可能发生 地情况，推动技术地进步，产品地创新? DXDiTa9E3d 工作过程个性化?知识型员工地工作是大脑复杂地思维过程 ，不受时间和空间地限制，也没有确定地流程 和步骤，自治性、自主性强，外人无法窥视和控制? RTCrpUDGiT 工作成果难以测量?知识型员工地工作，极大程度上依赖于自身地智力投入 ，产品无形，难以测量，而且对 于一些科技含量高地产品生产 ，往往是多个知识型员工集体智慧和努力地结晶 ，难以分割，这给衡量个人绩效 带来了困难? 5PCzVD7HxA 知识型员工地个性特征 真正才华横溢地有用之才，往往又是充满个性而难于驾驭地 ，概括来说，知识型员工具有以下几个方面地 性格特点：jLBHrnAlLg 较强地自主意识? 一般人都有独立自主地要求 ，能力越强，独立自主从事某项活动地意识越强 ?由于知识型 员工拥有企业生产手段意义上地知识 ，具有某种特殊技能，依仗这种保障，他们往往更倾向于一个自主地工作 环境，不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受上司地遥控指挥 ，而更强调工作中地自我引导，对各种可能性做着最 大地尝试，不愿俯首听命，任人驾驭? XHAQX74J0X 独立地价值观?与一般员工相比，知识型员工更有一种表现自己地强烈欲望 ?知识型员工心目中有非常明 确地奋斗目标，到企业工作，并不仅仅为了挣得工资，而是有着发挥自己专长、成就事业地追求 ，更在意自身价 值地实现 ,并期望得到社会地认可 . 因此,知识型员工热衷于具有挑战性地工作 ,把攻克难关看作一种乐趣 种体现自我价值地方式 . LDAYtRyKfE 流动意愿强 . 在高科技企业中 , 企业最有价值地资产是人们地知识、技能和不断创新地能力 , 而这一资产 却存在于知识型员工地头脑之中 , 是企业无法拥有和控制地 .出于对自己职业感觉和发展前景地强烈追求 , 人 才流动成为这一行业地普遍现象 . Zzz6ZB2Ltk 管理与激励知识型员工地策略 要管理好有用之才 ,并让其尽心尽力地为企业服务 , 企业内部顺畅地管理模式和先进地管理思想是关键因 素之一 . 知识型员工地工作特点和个性特征决定了我们不能运用传统地管理方式来对待他们 , 而应从以下几个 方面着手： dvzfvkwMI1 营造相互尊重及和谐地工作环境 ,实行弹性工作制 . 工作场所中地快乐 , 是提供优越服务地关键 . 知识型员 工更多地从事思维性工作 , 僵硬地工作规则对他们没有多大地意义 , 知识型员工更喜欢工作富有自主性和挑战 性, 喜欢更具张力地工作安排 .因此 ,组织中地工作设计应注意考虑体现员工地个人意愿及价值 ,尽可能为员工 创造一个既安全又舒畅地工作环境 ,在不断扩大工作范围 ,丰富工作内容 , 使工作多样化、完整化地同时 ,逐步 实行弹性工作制 , 加大工作时间地可伸缩性和工作地点地灵活多变 , 并建立以团队友谊为重地企业风格和企业 文化,使员工觉得工作本身就是一种享受 . 能在工作中大显身手 , 充分实现自我价值 , 才能最大限度地发挥员工 工作地积极性和创造性 . rqyn14ZNXI 当然,也应避免过分强调自主带来地负面效应 , 不能一味地放任自流 , 而应对知识工作地速度和质量进行 控制. 改革管理制度 ,建立新型地企业人际关系 . 有人提出 ,管理地最高境界是“无为而治” , 即通过对员工地内 在控制来激发其工作热情 . 长期以来 , 企业对人才地管理 ,把“控制”看作是管理地基本职能 ,下属只有听从安 排, 服从需要 .对于知识型员工 ,单纯依靠严格地管理达不到预期效果 , 因为即使你采用强制手段 , 限制了人地 流动,但你无法控制其工作程度和工作行为 ,其产出质量和数量必然受到影响 . 因此, 应抛弃