Z建设工程项目管理概论6.docx

1Z201800建设工程工程管理概论 1Z201810掌握建设工程工程管理的类型和建设各方工程管理的目标和任务 由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的基本理论，没有明 确目标的建设工程不是工程管理的对象。 1Z201811建设工程工程管理的类型 ⑴建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划（ Project Planning）和工程控制（Project Con设ol）,以使工程的 费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 “自工程开始至工程完成”指的是工程的实施期 “工程策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作—“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目 标。工程决策期管理工作的主要任务是 确定工程的定义-而工程实施期管理的主要任务是 通过管理使工程的目标得以实现 。 ⑵按建设工程生产组织的特点，一个工程往往由许多参与单位承担不同的建设任务， 而各参与单位的 工作性质、工作任务 和利益不同，因此就形成了不同类型的工程管理。由 于业主方是建设工程工程生产过程的总集成者 一一人力资源、物质资源和知识的集成，业 主方也是建设工程工程生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程工程而言，虽然有代 表不同利益方的工程管理，但是， 业主方的工程管理是管理的核心 -业主方的工程管理; -设计方的工程管理; -施工方的工程管理; ?供货方的工程管理； ?建设工程总承包方的工程管理 。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理服务都属于业主方的 工程管理。施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理，材料和设备供应 方的工程管理都属于供货方的工程管理。建设工程总承包有多种形式，如设计和施工任务 综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）等，它们的工程管理都 属于建设工程总承包方的工程管理。 1Z201812业主方工程管理的目标和任务 ⑴业主方工程管理服务于业主的利益，其 工程管理的目标包括工程的投资目标、进度 目标和质量目标■。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是 工程动用的时 间目标，也即 工程交付使用的时间 目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、 办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。工程的 质量目标不仅涉及施工的质量，还 包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程运行或运营的环境质量等。质量目标包括 满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 ⑵工程的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它 们之间的关系是 对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需 要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一 面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映 了关系统一的一面。 ⑶建设工程工程的 全寿命周期包括工程的 决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程的实 施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期， 如图 1Z201812所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此 可以不单独列为招投标阶段。 决策阶段设计准备阶段时间保修阶段编制工程建议书编制可行性报告编制设计任务书施工阶段动用准备阶段竣工验收动用开始保修期结束 决策阶段 设计准备 阶段 时间 保修阶段 编制工程建议书 编制可行性报告 编制设计任务书 施工阶段 动用准 备阶段 竣工验收 动用开始 保修期结束 工程决策阶段 工程实施阶段 工程实施阶段 图1Z201812建设工程工程的阶段划分 （4）业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设 计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表 1Z201812所示。 业主方的工程管理工作 表1Z201812 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 ?安全管理； ?投资控制； ?进度控制； ?质量控制； ?合同管理； ?信息管理； ?组织和协调。 表1Z201812有7行和5列，构成业主方 35分块工程管理的任务。 其中安全管理是工程管理中的最重要的任务_，因为安全管理关系到人身的健康与安 全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 1Z201813设计方工程管理的目标和任务 ⑴设计方作为工程建设的一个参与方，其工程管理 主要服务于工程的整体利益和设计 方本身的利益。其工程管理的目标包括 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目 标，以及工程的投资目标｛工程的投资目标能否实现与设计工