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如何合理的在管理中放权 所谓放权就是为了实现项目目标而给项目团队赋予权力，即给项目团队的成员权力， 以使其在自己的职责范围内完成预期的工作任务。放权既包括给项目团队的成员分配任务， 也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。领导者在项目获得审批以后，必 须进行适当的放权,这样才能达到，项目收益的最大化。那么该如何去放权?这是每一个管理 者思考的问题。下面我们就谈谈该如何去放权吧！ 合理授权的原则：1：看我们下属的责任感；2、看我们下属的能力3：合理的制定我 们的监控力度。我们要逐步的放权，选择性授权。只有我们选择对了人选，才是我们合理放 权的基础。 （1）责任强、能力高的要多放权、少辅导、少监控。 如果你的下属有很强的责任感，那么，他就是你放权的第一个人选。如果你的下属还 有很强的能力，那么你就放心的把权利交给他，必要的时候给他一点建议就行。而你就可以 去放心的做你自己的事情了。 （2）责任强、能力低的要少放权、多辅导、多监控。 接着上面，如果你的下属是一个责任感很强的人，他就是你放权的第一个人选。但是， 如果他的能力不是很强的话，请你多给他一点辅导，让他的能力慢慢的提升，知道他的能力 非常强的时候，你就可以放心的去干你自己的事情了。 （3）责任感不是很强、能力高的要少授权、少辅导、多监控。 如果你的下属的责任感不是很强，但是能力很强的话，你可以把一些不是很重要的权 利交给他。这种人的最大的优点就是你不用给他太多的辅导就可以独立的完成你交给他的工 作。缺点是，你要经常的监督他的工作。 （4）责任低、能力低的要少授权、多辅导、多监控。 如果你的下属的责任感和能力都不是很强的话，你最好不要把权利交给他。你如果找 不到更合适的人来做这项工作的话，就把权利交给他，但是你要经常的辅导他，并且要重点 的监督他。 如果你是一个想放权的管理者，你选择的对象应该是什么了，我给你一个建议那就是， 你要先选（1）；如果没有符合的话，你可以选择（2)；在没有合适的话，那你就选（3）；我 希望你不要有一天选择了（4）。 最后，在你选择好你要放权的人后，你要交代清楚他这项工作的目的，需要注意的问题 以及必须向你汇报的内容。