软件开发部经理主管绩效考核表.docxVIP

软件开发部经理（主管）绩效考核表 填表日期： 年 目标责任项 责任目标 评价标准 自我评分 上级评分 行政评分 综合得分 费用预算 及时编制部门费用预算， 根据 部门费用超预算，每增加 1%扣 1分 （10 分） 审批后的预算控制部门费用 部门周工作计划完成情况 周工作未完成，每次最多扣 10 分 内部运营 检查技术资料归档情况 每缺少一种文件扣 5 分 （30 分） 员工离职率 （离职人数／现有人数） *100%≤10% 指标值增加 10%扣 1 分 1、根据用户或合同要求，能准确分析 需求分析 项目需求； （8 分） 2、生成项目需求分析报告； 3、项目管理计划、项目进度表。 软件设计 1、根据软件需求分析进行功能设计、 页面设计、数据设计； （8 分） 2、生成项目设计说明书。 程序编码 1、实现全部定义功能； 2、程序编码规范、注释完整、明确； （8 分） 项目质量 3、界面简洁明了、色彩搭配柔和。 （40 分） 1、实现全部定义功能； 软件测试 2、无严重 BUG，每出现 1 条扣 1 分； 3、软件的 bug 修正率达到 85%以上 , （8 分） 否则扣 1 分； 4、编写测试用例、测试报告。 1、及时部署，保证系统正常运行； 运行维护 2、运行过程中无严重 BUG，每出现 1 条扣 1分； （8 分） 3、软件的 bug 修正率达到 85%以上 , 否则扣