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精品文档（可编辑） 值得下载 对提升事业单位财务内控工作水平的分析 摘要：事业单位在经济社会发展中扮演着十分重要的角色，自身财务工作的优劣将直接影响到事业单位服务水平的高低，因而有必要采取系统的方法，来提升事业单位财务内控工作水平。在这种背景下，本文首先探讨了如何构建事业单位财务内控工作的组织模式，进而分析了提升事业单位财务内控保障工作水平措施，以求为事业单位更好的开展财务内控工作提供必要的借鉴与参考。 关键词：事业单位 财务内控 工作水平 提升 一、构建事业单位财务内控工作的组织模式 合适的财务内控工作架构应具备以下元素，也即组织架构与人员职责。 （一）管理的组织架构 财务内控工作组织与架构包括如下内容：一是高层管理部门，负责核定财务内控工作政策；二是稽核控制部门，负责定期查核各单位财务内控工作机制的有效性；三是风控部门，负责拟订财务内控工作政策及目标，设计及导入财务风险评估及管理机制，定期汇总陈报财务管理风险损失情形；四是事业单位各部门，依据各项控管机制执行各项作业，定期办理自行查核、财务风险自我评估，陈报损失事件。 （二）人员的职责 管理人员负责日常管理及报告其业务单位特有的操作风险。他们必须确保其业务单位的内部管控及做法与事业单位管理整个事业单位的财务管理的整体政策及程序一致。每个业务单位推行的财务内控工作架构应反映其业务