浅谈综合项目施工现场管理.docVIP

浅谈施工现场管理 一个工程项目从立项、计划、设计、审核、施工，到完工验收、资料归档管理，整个步骤环环相扣，任何步骤全部不能有丝毫闪失。其中，施工作为将设计意图转化为实际过程，是其中至关关键一环。在施工过程中，很多设计同实际情况有出入问题和以后使用维护相关问题均会有所暴露。所以，加强施工现场管理至关关键。所谓施工现场管理，就是利用科学思想、组织、方法和手段，对施工现场人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来确保预定目标实现。其关键任务是针对施工队伍特点，经过合理组织施工，达成优质、低耗、高效、安全和文明施工目标。 ? 施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序全部要心中有数，这么安排任务时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或说带见解去管理，比如说这个班组是你好友或是你介绍，你就和她方便而影响其它人，这么是不正确，再来就是要有一份完整全方面施工计划，而且要落实，这点是最关键，没有计划工作能够说是漫无目标，最终要调整好各个班组之间矛盾，因为不管什么工种肯定会有交叉步骤，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理一个方面 从大方面讲，施工管理关键分为三管三控一协调。就是指安全、协议、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲基础全部属于协调里。 安全管理就是要对现场材料，机械，还有作业人员采取切实有效保护方法，预防发生事故。 协议管理，你得对协议里内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或其它问题出现时候怎么处理纠纷等信息管理就多了，比如说材料市场价啊，国家相关新举措，要求文件啊，人工工资等进度控制就表现在你做计划实施了，全部工作全部是以完成进度计划为目地。质量控制就是依据图纸和现行标准严格控制施工质量，图纸上有注明按图纸，没注明按规范。成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。比如说控制材料浪费，人员合理分配，机械日常维护包养等等。伴随社会进步和经济发展，安全问题正愈来愈多受到整个社会关注和重视。搞好安全生产工作，确保人民群众生命和财产安全，是实现中国国民经济可连续发展前提和保障，是提升人民群众生活质量，促进社会稳定基础。安全生产是党和国家一贯方针和基础国策，是促进社会生产力发展基础确保，也是确保社会主义经济发展、深入实施改革开放基础条件。 对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临难度更大，因为其施工项目安全生产有不一样于其它行业特点：一是高处作业多。根据国家标准《高处作业分级》要求划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物露天作业约占整个工作量70％，受到春、夏、秋、冬不一样气候和强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，轻易使人疲惫、分散注意力、失误操作多，造成事故发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必需多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，假如管理不好、衔接不妥、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时职员多。现在在工地第一线作业工人中，农民工约占60％－80％，有工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程施工过程是个危险性大、突发性强、轻易发生伤亡事故生产过程。所以，伴随企业承接建筑工程业务量增加，施工现场做好安全管理工作，确保施工项目标安全生产显得由为关键。笔者认为要搞好施工现场安全管理，必需做好以下几项工作。 一、谨慎承接项目，提升项目责任人安全意识 现阶段建筑市场竞争猛烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基础由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则轻易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产必需设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省； 二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，造成施工现场十分混乱。所以施工企业在现在建筑市场竞争猛烈情况下，承接项目必需考虑企业本身承受能力，确保安全管理费用投入。不然，一旦出现上述两种情况造成安全事故发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价和工期全部合理情况下，有部分项目责任人盲目追求生产利益，对安全人员配置、安全设施投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不愿做必需投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目责任人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理两个关键条件，假如不能满足，现场安全管理就无从谈起。 二、健全安全管理组织机构，配置专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术责任人及项目班组长为组员项目安全领导小组，负责从开工到完工全过程安全生产工作。其中必需依据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置措施要求