组织设计与岗位说明书培训[共61页].pptVIP

岗位说明书的构成要素 岗位任职资格：学历、专业、知识、技能、经验、上岗证、年龄等 岗位工作环境：工具、工作时间特征、工作环境危害性 岗位薪酬： 岗位等级、基础薪酬标准、福利标准 岗位变动： 岗位升迁方向、轮换、平调 岗位保存资料： 岗位评估：岗位是否关键岗位、岗位须配备的候选人才人数 第一部分　　组织结构的基本理论 第二部分　　什么是岗位说明书 第三部分　　岗位说明书的价值 第四部分　　岗位职责与员工管理 第五部分　　岗位说明书的构成要素 第六部分　　岗位说明书的编写 第七部分　　什么是工作分析 第八部分　　工作分析做什么 第九部分　　工作分析问卷填写 导读 岗位基本情况 岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 编制日期 修改日期 岗位编号 所属职系 岗位等级 定员 岗位目的 写出为什么设立本岗位，或者说本岗位存在的意义，岗位存在是干什么的 职责的写法 动宾结构 准确的职责的一些动词 发起 参加 推荐 计划 决定 组织 推行 执行/实现 指导/管理 控制 监督 修改 更新 搜索 / 评估 / 发展 / 建议 / 劝告 负责、协作、配合 动词举例 管理 建议 分析 批准 指派 协助 审核 授权 提供建议 提供支持 控制 统筹 委任 决定 发展 指导 保证 建立 实施 跟进 推动 发出 维护 计划组织控制 激励 协商 组织 参与 履行 计划 提供 提议 检讨 指导监督 ?岗位主要职责的填写 权限 工作与人事权限 工作方面的，包括审核权、审批权、监督权、检查权等 人事方面的，包括提名权、任免权、考核权等 费用权限 主要是指费用审批与费用使用方面的权限 任职资格 学历/专业 上岗证书 工作经验 技能与能力 第一部分　　组织结构的基本理论 第二部分　　什么是岗位说明书 第三部分　　岗位说明书的价值 第四部分　　岗位职责与员工管理 第五部分　　岗位说明书的构成要素 第六部分　　岗位说明书的编写 第七部分　　什么是工作分析 第八部分　　工作分析做什么 第九部分　　工作分析问卷填写 导读 编写岗位说明书的基础工作——工作分析 工作分析 概念 工作分析又称职务分析它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 工作分析结果 应用 1、岗位设计、组织设计 2、职务评价 3、岗位说明书 4、各种目的不同的调研 提高岗位工作者工作效率 提高组织运作效率 为组织目标落实奠定基础 工作分析是描述分析的过程，描述分析的对象是事实 关于岗位的 分析过程 客观分析 精细化管理的开始 输出描述结果 工作分析不是… 工作分析是… 关于人的 事实罗列 主观判断 管理本身 输出绩效的提高 第一部分　　组织结构的基本理论 第二部分　　什么是岗位说明书 第三部分　　岗位说明书的价值 第四部分　　岗位职责与员工管理 第五部分　　岗位说明书的构成要素 第六部分　　岗位说明书的编写 第七部分　　什么是工作分析 第八部分　　工作分析做什么 第九部分　　工作分析问卷填写 导读 工作分析做什么——基本内容 工作分析常用方法 观察法 工作实践 关键事件（典型事例）法 座谈法 写实法 问卷法 * 北京和君咨询有限公司 2013年3月18日 岗位说明书与工作分析 课程目标 通过本课程的学习，希望达成以下目标： 了解组织结构的基本理论 学会岗位说明书的编制 了解工作分析的基础知识，课后填写工作分析问卷 课程结构 组织结构的基础理论 岗位说明书 工作分析 第一部分　　组织结构的基本理论 第二部分　　什么是岗位说明书 第三部分　　岗位说明书的价值 第四部分　　岗位职责与员工管理 第五部分　　岗位说明书的构成要素 第六部分　　岗位说明书的编写 第七部分　　什么是工作分析 第八部分　　工作分析做什么 第九部分　　工作分析问卷填写 导读 中共红军与其他武装力量之不同胡雪岩与林尚沃不同结局的原因中美建国之不同 战略与组织结构的关系 战略决定组织结构 组织结构对战略有很强的反作用力 组织结构的地位 战略：干什么？ 差异化战略 低成本战略 集中战略 文化：为什么干？ 使命 愿景 价值观 组织：谁来干？ 授权、分权、集权 岗位职责 流程：怎么干？ 战略与流程的对应性 绩效考评：干得咋样？ 组织结构的基本形式 1、直线（职能）制： 2、事业部制：按产品、客户和区域 3、控股公司制：经营型、管理型和投资型 4、矩阵制：项目组/品牌经理/产品经理 企业组织结构的特征因素 含义：描述某个组织结构各方面特征的标志或参数 作用： 了解企业组织结构基本情况的线索 对企业组织结构进行比较、评价的基础 进