国外四大人力资源管理实践的核心理论-管理学原理论文-管理学论文.docxVIP

国外四大人力资源管理实践的核心理论-管理学原理论文-管理学论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 　　摘 要：　通过对国际经典文献的梳理和分析,从如何建立对人的管理与组织绩效间的有效联系入手,分别从起源、代表性、重大贡献和主要局限性等角度对研究人力资源管理与组织绩效关系的主要实践方法最佳实践法、权变法、结构形态法和资源论展开讨论,发现近三十年来,人力资源管理实践方法的研究几乎都围绕着上述这些主流理论展开,推动了上述理论的形成与发展,形成了不同但具有包容性的学说体系。 　　关键词：　战略人力资源管理; 高绩效工作实践系统; 最佳实践; 权变理论; 结构形态理论; 资源论; 　　Abstract：　Based on the analysis of international classic literature,this paper discusses the main practical methods of researching the relationship between human resource management and organisational performance(the best practice approach,the contingency approach,the configurational approach and the resource-based view),from the perspectives of origin,representativeness,significant contribution and main limitations. This paper argues that on one hand,the research of human resource management practice methods had promoted the formation and development of the above theories in the past 30 years; on the other hand,the research is almost around these mainstream theories,forming a different,but inclusive theoretical system. 　　Keyword：　strategic human resource management; high performance work practices; best practice; contingency theory; configurational approach; resource-based view; 　　一、问题提出 　　自20世纪90年代,人力资源管理理论蓬勃发展之时,产生了一个重要的变化:组织行为学开始崭露头角,人力资源管理尤其是人力资源管理实践经常渗透整个组织绩效的研究。企业不再仅仅依赖物质资本投资和规模经济来维持优势,人力资本投资成为提高企业竞争力的关键。这成为促进现代人力资源管理理论发展的源动力。    　　大量研究关注如何建立对人的管理与组织绩效间的有效联系。虽然不同的学者对此有不同的定义,但都具有相似的基本理论框架,可以概括为图1。 　　图1 人力资源管理与绩效的关系模型[1]  　　20世纪80年代初,密歇根/哥伦比亚团队 和哈佛团队这两个美国主要研究人力资源管理的团队,首次将人力资源管理作为MBA课程的一部分引入大学。密歇根/哥伦比亚团队的代表人物丰布兰等(Fombrun et al., 1984)提出了匹配模型,强调人力资源管理中的资源方面,认为个人目标能高效率地用以满足组织目标[2]。匹配模型还强调了组织战略、组织结构和人力资源管理系统之间的正确匹配(即与权变法呼应)。哈佛团队的代表人物比尔等(Beer et al., 1984)[3]提出哈佛模型,他们更关心雇主与雇员的关系,强调不同利益相关者,如股东、管理层、员工团体、政府、社区、工会的利益和组织目标并不总是取得相同的成果,但组织可以尝试平衡不同方面的利益;同时,还强调不同利益相关者的利益与管理目标间的关系。 　　在这两个团队模型的影响下,人力资源实践与组织行为、组织绩效关系成为近年来研究的热点。组织行为提及组织内人力资源政策和实践的相关性。罗宾斯和贾奇(Robbins Judge,2009)认为,从组织行为的角度来看,人力资源管理最重要的考虑因素是:选择实践的路径、培训及发展方案、绩效评估、组织管理的多样性,以及全球背景及