项目部日常管理制度（完整版）.pdfVIP

. 项目部日常管理制度 项目部日常管理制度是规项目部全体员工基本行为的准则， 是对员工队伍实施规化、 制度化管理的重要依据。 为规项目管理， 提高职工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成 良好的工作秩序， 保证施工生产等各项工作任务的完成， 特制定 本规定； 要求项目全体员工必须严格遵照执行， 各部门根据工作 目标管理抓好落实。 一、工作制度 1、全体员工在项目部经理的领导下开展工作， 实行岗位分工 负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作。 2 、全体员工要积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各 项任务，努力塑造企业良好形象。 3 、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。 4 、必须围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性，创造性地 开展工作。 5 、严格遵守项目上规定的作息时间以及着装要求。 6 、自觉维护企业声誉，注意个人形象。严禁参与赌博、嫖娼 等违法违纪活动。 7 、要养成工程相关信息保密的意识，对外不乱说乱讲，由此 引起不良后果立即开除甚至追究法律责任。 二、日常生活制度 1、自觉遵守作息时间。 上班时间无特殊情况不得请假外出办 word 专业资料 . 私事。因工作需要加班时，除特殊情况外，任何人不得以任何理 由推诿、拖延。 2 、所有人养成良好的卫生习惯， 主动搞好个人及办公住宿区 域卫生，保持环境清洁与整齐。 3 、爱护公共财物和室外设施。 项目部配给的日常生活用品和 办公用品，分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或 丢失者照价赔偿。 4 、休息时间，特别是晚上不得单独外出；休息时间娱乐不得 影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作。 5 、爱护项目部的公共设施，自觉节约每一度电、一滴水、一 分钱，从小事做起。 6 、搞好团结友爱、互帮互助 ;严禁打架斗殴，聚众闹事。 7 、对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，禁止不文明 的行为发生。 8 、宿舍严禁存放易燃易爆危险品、大额现金、贵重物品等， 做好防火防盗工作，确保安全。 三、职工考勤、请休假制度 1、项目部执行考勤制度，考勤员必须实事、不徇私情，不弄 虚作假；经项目经理签字后，上报工程部汇总，每月公布一次， 作为发放工资的依据。 2 、项目部人员休假，必须由本人提出书面申请，按规定程序 审批。项目管理人员请假项目经理审批， 项目经理请假须经工程 word 专业资料 . 部经理审批。 3 、工作时间，因事外出时，需向项目经理说明情况，待批准 后方可离开，否则按旷工处理。 4 、工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或学习。 5 、项目部管理人员在休假期间， 因项目工作需要中断休假时， 接到通知必须立即返回项目部上班，不得借故推脱。 6 、项目部人员休假回到项目上要第一时间向考勤员、 项目经 理报道。 四、会议制度 1、项目部生产、工作例会每周一次，由项目经理主持，项目 部管理人员、各专业施工队队长、技术负责人参加，主要研究部 署施工生产、安全质量分析、队伍管理以及项目部重大措施、规 章制度的出台和重要决策