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论项目成本管理 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 引言 1 一、 工程项目成本的概念 1 二、 项目成本管理的意义 2 三、 项目成本管理的原则 2 四、 做好项目成本预测 3 五、 制定切实可行的项目成本计划 4 六、 项目的成本控制 5 6.1 成本控制的各个阶段 5 6.2 增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题 5 6.3 加强采购管理，控制采购成本 6 6.4 采用先进的工艺、技术来节约成本 8 6.5 加强质量管理，严格控制好质量成本 8 6.6 控制好项目的资金成本 9 6.7 加强现场管理，降低成本 9 七、 项目的成本核算、分析、考核 10 结束语 11 论项目成本管理 引言 企业以利润为中心，项目以成本为中心，作为我们系统集成的施工企业，项目利润是企业利润的主要来源，项目执行的好与坏关系着企业的生存与发展。由此可见一个项目成本管理的重要性已经是不言而喻。加强工程项目部的成本管理，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工经济效益等具有深远的意义。 本公司一直从事于城市智能交通工程项目，包括了城市道路的交通控制、大桥的监控、高速公路机电系统、隧道监控等集成项目，这些项目大量地运用了计算机进行设备以及信息管理，包括设备的控制，既有普通项目特点，又有现代科技项目特点，所以这些项目的成本管理既有普通项目的特点，又有其不同之处。 一、 工程项目成本的概念 　　工程成本即企业在项目过程中用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。 　　我们首先需要了解工程成本到底是什么，这样我们才能有的放矢地进行项目成本控制。系统集成项目同其它工程一样，工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括企业管理费用，财务费用，税金，其他费用等。 二、 项目成本管理的意义 当前，作为系统集成、施工安装企业能否在市场上立于不败之地，关键在于我们的企业能否为社会提供质量高、工期短、成本有竞争力的产品。而企业能否获得较大的经理效益，关键在于多大程度的降低成本，提高质量。企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；系统集成企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是集成企业各项目要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。?同时，成本也是我们进行项目进行经营、决策的重要参考工具，在我们投标时，成本是重要的参考。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋的目标，?就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。 三、 项目成本管理的原则 施工项目以成本为中心，项目的成本控制必须遵循以下基本原则。 1）成本最小化原则。成本减少导致利润上升，这是一个最浅显的道理，施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 ? 2） 全面成本管理原则。也就是所为全员、全方位、全过程进行成本管理。长期起来，施工项目存在重实际成本的计算和分析，轻过程管理和影响因素的分析，重施工成本的计算分析轻采购和工艺成本等分析，重财会分析，轻日常管理。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称 “三全”管理。 3） 动态控制原则。只要施工在进行，成本就一直在发生变化。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为实施准备阶段的成本控制只是根据实施组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备； 4）成本管理科学化原则。运用管理技术可以更加有效得进行成本的管理。成本管理是企业管理学中的一个重要的内容，企业管理要实现科学化，要把理论、技术和方法运用于成本管理，可以运用预测与决算方法、目标管理方法、量本利方法和价值工程等方法 5）目标管理原则。将大目标化解为小目标进