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期货与对外贸易部绩效考核指标 期货 与对外贸易部经理绩效考核指标 1、期货与对外贸易部经理 KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 权重 计算方法 信息来源 编 号 (100%) 季度工作完成情况，包括 季度绩效 本 岗 位 提 交 1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果 40 考核表 报告 等方面的综合评价 2 出口业务指标 出口金额、盈利、费用控 10 季度绩效 财务统计 制等 考核表 3 期货业务盈利指标 期货买卖带来的实际盈利 40 季度绩效 财务统计 考核表 相关部门 4 内部满意度 见部门满意度调查表 10 评价，人 人力资源部 力资源部 汇总 2、期货与对外贸易部经理能力 / 态度要求列 项目 能力类型 权重 (100%) 计划与组织 30 战略思考 20 核心能力 市场开拓能力 20 谈判能力 15 应变能力 15 合计 100 项目 态度类型 是否注重协作，发挥团队精神 30 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 25 所需态度 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 20 处理问题是否全面周到 15 是否勇于承担责任 10 合计 100