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建设工程全过程造价控制流程 建设工程全过程造价控制流程（全图） 方案设计 施工图设计 建设单位负责 审计部根据建设单位提供 的招标要求要点负责组织 施工、监理和材料（设备）等招标 建设单位负责开标、评标 招标文件和工程量清单的 编制， 第一阶段 审计部组织 清标，时 限 3 天 造价咨询单位操作 中标单位见面会，发中标通知书 施 建设单位 组织施工单位、监理 工 交纳履 单位进场并做好开 约保证 工准备 单 金 位 签订承包合同 建设单位 图 施工 建设单位组织 纸 方案 施工单位编制 会 报批 设计单位、施工单位、 监理单位参加，造价 审 建设单位、监理 单位审批 咨询单位列席 重大变更 设计 评审 提出变更或技术核定 审计部组织 第二 施工单位提出 索 变更 阶段 现 赔 技术 监理单位、设计单位、建设单位确认 造价咨询单位操作 清标 监理单位审核 场 与 核定 造价咨询单位一单一算 时限 签 反 为0-2 建设单位确认 证 索 暂定材料与 施工单位提出 施工单位配合 个月 赔 新增材料价 造价咨询单位 监理、造价咨询单位技术支撑 格核定 一单一 算 建设单位造价合约部确认 施工单位按进度同步计量，造价咨询单位 月进度款确认（第二阶段清标结果作为进度款的依据） 建设单位申报资金计划 同步核对，每月 24 日汇总完善签字手续。 节点结算