华为公司企业调查报告.docVIP

华为技术有限公司企业调查报告 深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售 的高科技民营企业。 1999 年公司销售收入 120 亿元，是中国最大的通信设备制 造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机在同行 业综合排名第九。 一、产品及市场 （一）市场概况 华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线通信、 ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集中监控系统、会议电视、图像监控、 CATV等主要通信领域。 （二）销售收入 目前，华为除了深圳总部，在北京、上海、南京设有研究所，在上海、沈阳等地设立了分公司，在全国华为共建立了 33 个办事处和 35 个用户服务中心。为了拓宽发展空间，华为准备于年底将总部搬到坂田，华为坂田基地一期已完工，是目前世界集中生产通信设备最大的基地（工程分为四期完工，总投资 60 亿元人民币）。 同时，为了拓展海外市场，华为在美国、香港等 30 多个国家、地区设立了 分支机构，产品已广博进入美国、香港、俄罗斯、立陶宛、保加利亚等 11 个国家和地区，在俄罗斯、巴西建立了合资生产企业，并在印度和美国建立研发中心。 华为现有员工 11000 余人，其中 85％具有本科以上学历， 60%具有硕士、博士和博士后学历，员工平均年龄是 27 岁。从人员结构看：科研人员占 40%，市场营销和服务人员占 35%，生产人员占 10%，管理及其它人员占 15%。二、公司经营分析 （一）战略分析 1 / 3 “华为将通过二次创业，保证公司持续高速发展，用十年时间使公司各项工作与国际接轨；管理水平达到国际标准；市场营销国际化，具有国际竞争能力。坚持以产品经营为主，在关键胜利要素上集中配置资源，以局部优势迅速 增强公司的技术实力、市场定位和管理能力。华为的战略为 10 年规划，属于纵向式的发展模式，但横向的战略仍需完善，资金、技术、市场等一系列问题可 能还会制约企业的发展，开拓属于自己企业的空间和市场才有可能占领市场先机，赢得消费者。顾客的满意才能使企业财源滚滚。华为发展的思路任然须走向更广漠、更长远一些。 （二）产权与经营机制分析 华为是民营高科技企业的代表，民营机制是高科技公司取得胜利的关键因素。高科技产业的本质是变化快，它必须信息灵、决策快、行动迅速。民营机制的核心是自主决策，自己承担全部责任。 华为需要自己探索了一套适合自身发展的企业经营机制，比如：对公司做出贡献的员工给予节制的奖励，优异的员工可以节制得到奖金、职权的提升、加工资、分到公司股权、红利、福利以及其他人事待遇。这是一种价值分配的方式。可以最大可能的调动员工的积极性，一个有活力的企业是需要有活力的员工和灵敏的经营理念。华为在产权与经营机制上无疑走在了前列。（三）高层管理分析 华为在高层管理上遵循民主决策，权威管理的原则。这避免了权利的滥 用，更保证了公司的战略可以准确无误的传达和贯彻。民营企业的高层处于 “金字塔 ”的顶层，对于整个系统都起到至关严重的作用，应为华为是属于直线职能 式组织结构的企业，权利的正确使用成为直线职能式组织结构式企业发展的关键。 在管理上华为强化基层执行，使责任落在实处。企业要保证信息传达畅通无阻就必须约束好自己的员工，订立严格的规章制度，确保企业的各项章程正常执行。 （四）组织创新分析 2 / 3 华为在 1996 年就开始建立内部互联网，一直以来，不断地逐步完善，并在它的基础上形成了许多新的工作方式。内部互联网在华为的组织创新上发挥着严重的作用，优异的信息技术使华为的运作效率走在了同行的前列。究其原因，为以下几点： 1.华为贴近市场，捕捉市场信息，网络的使用使企业的触角伸的更广，空间 也不在成为信息获取的障碍。员工能解放快速获取企业的相关信息，就能够把握企业的脉搏，他们能够获得思考的素材和依据。这样企业才能变得更加智 慧。 2.企业的中间层作用变为充任信息的中转站。在信息能够解放流动之后，中间层就可以被削减，这使组织的扁平化成为可能。中央数据库的建立，使信息的采集、归档、管理更加便当，检索查阅非常迅速。便当的信息收集和传播提高了华为的组织反应能力。 3 / 3